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職責(zé)，職責(zé)就是擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)就是價(jià)值。二是要珍惜單位各種關(guān)系，寧可自己受委屈也盡量不爭(zhēng)高低，一個(gè)人只有能夠處理好和自己有工作關(guān)系的關(guān)系才叫能力。三是
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，比工作實(shí)績(jī)進(jìn)步大小。橫向方面，比高低進(jìn)位態(tài)勢(shì)。內(nèi)部方面，比班子成員特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，得出領(lǐng)導(dǎo)班子最優(yōu)搭配建議。
四是充分運(yùn)用分析研判結(jié)果。從反饋研判情況
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通過(guò)土地丈量結(jié)果，建立基本煙田檔案，為優(yōu)化技術(shù)方案、種植布局、土地流轉(zhuǎn)、簽訂合同等提供重要參考?；緹熖餀n案分類建檔，分海拔高低、分適栽煙田和非適栽煙田
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;時(shí)間把握較好、內(nèi)容組織計(jì)劃性強(qiáng)，重點(diǎn)突出、結(jié)合自身崗位穿插知識(shí)和信息，互動(dòng)能力和感染力強(qiáng)占50分。最后按總分高低評(píng)出優(yōu)秀、比較優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等級(jí)。
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”，注重推進(jìn)員工隊(duì)伍創(chuàng)新理念和工作技能的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
二是狠抓項(xiàng)目管理，著力為QC活動(dòng)揚(yáng) “鞭”。加強(qiáng)項(xiàng)目管理考核，根據(jù)小組成員團(tuán)隊(duì)中貢獻(xiàn)的多寡、所承擔(dān)責(zé)任的高低
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長(zhǎng)短、作業(yè)方法、順序是否正確規(guī)范、工具使用是否正確、是否損壞零件等因素作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，以分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名，每一位參賽人員都為此次競(jìng)賽做足了準(zhǔn)備。
這次維修技能競(jìng)賽充分調(diào)動(dòng)
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，利用停產(chǎn)更換、輪保及老化報(bào)廢進(jìn)行消化。建立備件分類管理制度，加強(qiáng)庫(kù)存控制，對(duì)庫(kù)存以其重要程度、價(jià)值高低、耗用量大小和訂購(gòu)難度等為標(biāo)準(zhǔn)，采用ABC存庫(kù)
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）。針對(duì)月末生產(chǎn)收尾時(shí)間不一導(dǎo)致機(jī)臺(tái)利用率低、批次換牌、設(shè)備保養(yǎng)間隙時(shí)間的利用等影響指數(shù)高低的因素，設(shè)置可量化的生產(chǎn)集中度指數(shù)，有效反映生產(chǎn)期間資源配置優(yōu)化管理
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，實(shí)際操作技能為重點(diǎn)”的培訓(xùn)方針，有針對(duì)性的組織各種業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，多舉措提高專賣執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)。
專賣執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接決定專賣管理工作的成效，
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產(chǎn)品，提高低焦產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和持續(xù)發(fā)展能力。
四是突出價(jià)格管理。推行條包一價(jià)制，綜合運(yùn)用合理定量、限銷、停供等手段，建立客戶利益保障機(jī)制，
