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）績(jī)效考核小組對(duì)該局13個(gè)部門分別進(jìn)行工作目標(biāo)考核。
考核小組嚴(yán)格按照《施秉縣煙草專賣局績(jī)效考核管理辦法》文件要求，到各個(gè)部門現(xiàn)場(chǎng)檢查日常工作業(yè)務(wù)、“五標(biāo)一體”、6S、及體系
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;為積極創(chuàng)建一流卷煙工廠服務(wù)。
一是有機(jī)結(jié)合，以點(diǎn)帶面，把開展自主維護(hù)樣板機(jī)臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)和6S工作、班組建設(shè)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，相互推進(jìn)，相互促進(jìn)
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人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)邀請(qǐng)了華制國(guó)際教育集團(tuán)陳輝老師擔(dān)任主講。陳老師花了一天的時(shí)間，深入淺出地講解了精益管理的起源、發(fā)展歷程以及6S管理、針對(duì)7大浪費(fèi)的改善、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)3要素、精益管理
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和服務(wù)水平，樹立辦公環(huán)境整潔有序、工作務(wù)實(shí)高效的良好形象。
區(qū)局（分公司）按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6S管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)
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》和評(píng)價(jià)表?xiàng)l款內(nèi)容，遵循PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處置）循環(huán)要求，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度、整理整頓情況及目視化管理情況開展6S管理評(píng)價(jià)
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;促進(jìn)班組精益管理上水平。
本次班組知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)圍繞設(shè)備操作、工藝控制、安全管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、精益管理等綜合知識(shí)展開，各參賽職工表現(xiàn)出色，回答問(wèn)題積極，展示
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。
據(jù)悉，該廠組織相關(guān)人員組成四個(gè)檢查小組對(duì)各車間及相關(guān)部門的設(shè)備日常維護(hù)、計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)6S、環(huán)境管理情況進(jìn)行檢查。著重對(duì)上期通報(bào)問(wèn)題的整改落實(shí)進(jìn)行復(fù)查，對(duì)本期設(shè)備日常使用、維護(hù)
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，使員工明確活動(dòng)要求，積極投身“百日質(zhì)量活動(dòng)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)”中；加大了對(duì)辦公現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理檢查的力度；同時(shí)設(shè)定攻關(guān)項(xiàng)目，解決和提高目前
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，本次培訓(xùn)主要對(duì)6S、任務(wù)、安全、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)新/創(chuàng)優(yōu)、內(nèi)/管審、流程管理等模塊的基本操作流程進(jìn)行了講解，培訓(xùn)采取現(xiàn)場(chǎng)講解、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、靈活溝通的形式向員工詳細(xì)講解了每個(gè)模塊的主要功能
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，工作不斷推進(jìn)深化。從拉手幫扶困難零售戶到細(xì)化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，從開展客戶經(jīng)理體驗(yàn)店員工作到組織“為你服務(wù)”集市，從運(yùn)用6S美化辦公環(huán)境到如今開展文明節(jié)約倡議活動(dòng)
