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制造裝備，實現(xiàn)制絲到加工點，卷包到機臺為最小單位的全過程動態(tài)管理，對生產(chǎn)過程進行數(shù)字化控制。同時建立以MES為核心，與PCS、ERP協(xié)同作用的管
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;ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）、供應(yīng)商管理（SM）、精準(zhǔn)營銷（（Precision
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到內(nèi)部管理。
煙草行業(yè)建設(shè)供應(yīng)鏈管理ERP可以講是一個風(fēng)險極大的事情，
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公司層面首家上線運行ERP系統(tǒng)，在所轄卷煙廠進行了數(shù)字化工廠建設(shè)改造，建起濟南、青島、青州、滕州四家具有一流科技實力和現(xiàn)代化生產(chǎn)能力的工廠，全面實現(xiàn)了卷煙制造
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，山東中煙在省級公司層面首家上線運行ERP系統(tǒng)，在所轄卷煙廠進行了數(shù)字化工廠建設(shè)改造，建起濟南、青島、青州、滕州四家具有一流科技實力和現(xiàn)代化生產(chǎn)能力的工廠
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設(shè)計思想的特色工藝制絲線并投入生產(chǎn)；將科研信息系統(tǒng)與MES系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、中控系統(tǒng)等有效集成，形成了強有力的智能化控制和精細化加工保障系統(tǒng)。
四是通過項目的研究與
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;；進入體系策劃準(zhǔn)備階段的有6家（江蘇、福建、河南、湖北、川渝、陜西）。省級商業(yè)公司32個單位全面推動開展體系建設(shè)。ERP、6西格瑪、6S管理、流程再造、平衡
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”（質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全）“三標(biāo)一體”管理體系快速延伸到各個生產(chǎn)點，對省內(nèi)玉溪、楚雄、大理、昭通實施“六個一體化”管理，充分利用ERP系統(tǒng)推進信息化
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找差距，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型走向深入數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是選擇題，而是關(guān)系生存的必答題。1996年，寧波卷煙廠在行業(yè)內(nèi)較早上線ERP系統(tǒng)，嘗到信息化“甜頭
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，提升“卓越制造”能力?！ ×菥頍煆S信息科科長章立這樣理解信息化系統(tǒng)：“基礎(chǔ)硬件安全設(shè)施是路橋，ERP、OA和MES是車輛，MDM（
