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，同時(shí)該項(xiàng)TnPM改善提案也被評為制絲車間優(yōu)秀改善提案。經(jīng)過這一技改，以較小的投入，取得了良好的效果。首先保證了車間煙?；爻睓C(jī)蒸汽壓力的穩(wěn)定，為生
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控制、6S管理、TnPM管理等都在科學(xué)的流程中運(yùn)行。構(gòu)建了一套科學(xué)有效的運(yùn)行機(jī)制和高效務(wù)實(shí)的管理團(tuán)隊(duì)以及一流的員工隊(duì)伍。為建設(shè)“小而優(yōu)、優(yōu)而精、精中有特色”的卷煙加工企業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。
近年來
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逐步形成“快速響應(yīng)、持續(xù)改進(jìn)”的工作氛圍，在課題攻關(guān)、創(chuàng)新改進(jìn)、6S、TnPM管理、成本控制、精益班組建設(shè)等方面得到各職能部門的一致好評，2023年榮獲江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
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。據(jù)悉，該廠全年成功立項(xiàng)了91項(xiàng)創(chuàng)新改進(jìn)項(xiàng)目。其中，有1項(xiàng)創(chuàng)新改進(jìn)項(xiàng)目榮獲湖南中煙公司QC一等獎(jiǎng)，3項(xiàng)獲得省質(zhì)協(xié)一等獎(jiǎng)，并且在全國TnPM設(shè)備管理
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，力求設(shè)備運(yùn)行實(shí)現(xiàn)“零故障”。著力“四化”構(gòu)建。在標(biāo)準(zhǔn)化定義設(shè)備故障的基礎(chǔ)上，依據(jù)TnPM管理模式，完善自主維護(hù)基準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修過程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和維修質(zhì)量驗(yàn)收
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成果獲湖南省QC發(fā)布一等獎(jiǎng)，5項(xiàng)成果獲2019年國際TnPM設(shè)備管理聯(lián)盟大會(huì)大獎(jiǎng)，1項(xiàng)成果獲2021年國際產(chǎn)業(yè)互助大會(huì)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)。為進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)方式與工業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化技術(shù)
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J13機(jī)臺TnPM工作視頻，走訪凹印車間九色凹印機(jī)刀痕工作站周轉(zhuǎn)及存放平臺的研制等“勞模輻射點(diǎn)”。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備維修隊(duì)伍全覆蓋的過程中發(fā)揮示范效應(yīng)，搭建起“人才培育
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的局面，為此，車間黨支部組建“設(shè)備調(diào)試先鋒突擊隊(duì)”、“工藝生產(chǎn)先鋒突擊隊(duì)”、“TnPM先鋒突擊隊(duì)”，以黨團(tuán)員為核心骨干力量，黨團(tuán)聯(lián)動(dòng)發(fā)揮黨團(tuán)員的先鋒
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年中有了可喜的變化。TnPM活動(dòng)在車間班組層面上的微繁榮，給生產(chǎn)設(shè)備的操作維護(hù)帶來了便利。近日，筆者來到柳州卷煙廠食堂采訪，切身地體會(huì)到了員工們愉悅的心情
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六西格瑪、5S、TnPM等精益工具，積極實(shí)施精益評價(jià)，使精益管理落地。三是建立精益組織。從推動(dòng)精益管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，推進(jìn)精益改善的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，落實(shí)精益實(shí)踐
