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癥結(jié)，經(jīng)頭腦風(fēng)暴，最終明確“數(shù)據(jù)整合、全鏈貫通”核心思路，成功搭建起“批次管理系統(tǒng)”。這套系統(tǒng)將“卷包車間成品物流系統(tǒng)”和“打掃碼子系統(tǒng)”關(guān)鍵數(shù)據(jù)深度融合
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……”，走進(jìn)上猶縣警煙涉煙情報(bào)研判室，鍵盤聲、調(diào)度聲、討論聲此起彼伏，煙草專賣人員與公安民警正奮戰(zhàn)在涉煙情報(bào)線索研判分析一線。為克服數(shù)據(jù)整合難、研判深挖難、辦案協(xié)作難等涉煙案件
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）還為我配備了驛站標(biāo)識(shí)牌，大幅提升了店鋪知名度?！?em class="term">整合資源 探索多元化增收在經(jīng)營百貨之余，漢海波深入拓展本地特色產(chǎn)業(yè)，開展制茶、售茶以及農(nóng)特產(chǎn)
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融合”等主題，為零售終端量身定制升級(jí)方案，并攜手郵政、社區(qū)等多方開展跨界合作，整合政策與資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的聚合
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；聚焦廠內(nèi)、廠際間移庫頻繁問題，減少不增值移庫動(dòng)作，2024年卷煙移庫同比減少15萬箱。資源整合力促降本增效。圍繞原料集中醇化供應(yīng)，統(tǒng)籌定位5家
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的痛點(diǎn)，就是我們攻關(guān)的起點(diǎn)?！敝Р繒浉呗斀榻B。支部迅速行動(dòng)，將解決這一難題確立為“書記領(lǐng)題項(xiàng)目”，整合了黨建辦、客服部、管理所等部門的17名黨員骨干組成攻堅(jiān)
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高”樞紐型區(qū)域中轉(zhuǎn)站建設(shè)試點(diǎn)。整合后，該站點(diǎn)將成為全省系統(tǒng)物流配送服務(wù)范圍最廣、業(yè)務(wù)體量最大的中轉(zhuǎn)站。強(qiáng)化工商協(xié)同。以“提質(zhì)增效、互利互惠”為理念，全面開展工商網(wǎng)配工作
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凈化煙草市場(chǎng)秩序。緊扣“以打開路、以管護(hù)航”兩個(gè)重點(diǎn)，充分發(fā)揮“煙草+公安”“煙草+郵政”“煙草+市管”協(xié)作機(jī)制作用，整合各單位執(zhí)法力量，
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了之”，而是要為精準(zhǔn)計(jì)劃執(zhí)行提供直接依據(jù)。會(huì)澤縣煙草專賣局將“以株定畝”成果真正用起來，把點(diǎn)蔸數(shù)據(jù)作為調(diào)整合同的“硬指標(biāo)”、作為供苗數(shù)量的“準(zhǔn)尺子”、作為收購預(yù)警的“前哨站
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技術(shù)支持與資源整合，助力零售戶自主探索低碳運(yùn)營路徑。如在推進(jìn)智慧零售終端及旅游終端建設(shè)時(shí)，桂林煙草的工作人員深入零售門店，助力有升級(jí)需求的零售戶進(jìn)行節(jié)能改造
