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，堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，主次分明，便于落實(shí)。
二是明確責(zé)任追究內(nèi)容，解決追究什么責(zé)任的問題。解決好“如何實(shí)施責(zé)任追究、板子該怎么打、打什么人”的問題
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工商協(xié)調(diào)配合；三是在督促指導(dǎo)上再深化。繼續(xù)實(shí)施暗訪檢查，盡快下發(fā)考核細(xì)則，定期召開區(qū)域推進(jìn)會(huì)。
鄭州、安陽、鶴壁、新鄉(xiāng)、焦作、濮陽市局專賣主管副局長、專賣科長
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專題調(diào)研。
調(diào)研組通過聽取匯報(bào)、座談交流、查閱資料、市場走訪等方式對武威市局（公司）“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”保障機(jī)制建設(shè)，辦事公開民主管理工作，
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經(jīng)濟(jì)組織能夠自主決策的事項(xiàng)交給這些主體來決策；把行業(yè)能夠自主管理的事項(xiàng)交給行業(yè)來管理。
三是積極開展宣傳培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為正確實(shí)施打好基礎(chǔ)；結(jié)合實(shí)際認(rèn)真
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為組長，各部門主管為組員的盤點(diǎn)小組，并在相關(guān)職能管理人員和中心設(shè)備管理人員共同配合開展。針對該中心目前的固定資產(chǎn)現(xiàn)狀，結(jié)合前期研討制定的盤點(diǎn)方案，
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情況，對于發(fā)現(xiàn)未整改或整改不力的，形成專題報(bào)告上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。對以管理和績效為主線審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，注重從機(jī)制、制度方面查找問題，提出有針對性、可操作性
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）主管領(lǐng)導(dǎo)對此次競賽活動(dòng)取得名次的選手和部門表示熱烈的祝賀，號召全體駕駛員向取得優(yōu)異成績的同志學(xué)習(xí)，同時(shí)勉勵(lì)所有駕駛員要不斷加強(qiáng)駕駛技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身
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人員、財(cái)產(chǎn)、車輛“三安全”。
強(qiáng)化安全值班。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”要求，落實(shí)24小時(shí)安全值班制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制，加強(qiáng)夜間安全
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，退伍后定居奧斯汀，做起賣家具的生意，之后進(jìn)入財(cái)務(wù)主管辦公室工作。
美國《休斯敦紀(jì)事報(bào)》曾在2013年11月的一篇報(bào)道中這樣描述奧弗頓如今的生活——他自己開車
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的推廣應(yīng)用。
自治區(qū)局（公司）相關(guān)處室人員，各市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)、QC活動(dòng)主管部門負(fù)責(zé)人和具體工作人員，全區(qū)優(yōu)秀
