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，卻又會因?yàn)闅夂?、土壤、積溫、煙草品種、管理水平等諸多因素的影響而最終導(dǎo)致煙葉品質(zhì)不同，因此在眾多因素與各大環(huán)節(jié)的交叉影響下，煙葉生產(chǎn)過程顯得復(fù)雜難控。從煙葉
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、麻痹大意、亂停亂放、通過交叉路口不減速、無牌、無證駕車、轉(zhuǎn)彎速度過快、跟車距離近、夜間行車觀察不力、疲勞駕車、車況差、強(qiáng)行超速、超員、超載、超速行駛、對路況估計(jì)不足、互不相讓、反應(yīng)遲鈍、判斷失誤
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聯(lián)黨政工團(tuán)，縱貫部門、科室和基層單位；既有政工人員、又有生產(chǎn)、行政人員，既有管理干部、又有職工群眾參加，立體交叉的安全文化建設(shè)隊(duì)伍和責(zé)任體系。在
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適時(shí)消毒，避免打葉過程中交叉傳染病害。下部鮮煙就近選擇荒山、荒坡、空閑地等，集中填埋處理，配套石灰消毒；上部鮮煙與煙桿一并清出煙田，
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;財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱。
（二）內(nèi)控機(jī)制的真空導(dǎo)致權(quán)證管理的盲區(qū)。有的單位由于制度建設(shè)缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性和連貫性，制度之間交叉、矛盾和空白的問題不同程度存在
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2012年4月就開始了，而之后將交叉推出新的品牌名稱。
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，用工粗放，集約化程度不高，機(jī)械化作業(yè)效率較低。據(jù)測算，畝均煙田需要52個左右的工作日。煙葉生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣并交叉進(jìn)行，用工時(shí)間不集中
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知識鏈條，同時(shí)企業(yè)中多條流程都會整合串接多類知識，最終交叉形成網(wǎng)狀的知識應(yīng)用體系，從而有效明確了組織各類核心知識的多種應(yīng)用場景與使用需求，有力
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市場監(jiān)管力度。要打破常規(guī)檢查方式，堅(jiān)持采取錯時(shí)錯位、交叉檢查、集中整治等方式，聯(lián)合公安、工商部門不定期、反復(fù)開展對全市卷煙零售特殊業(yè)態(tài)客戶的檢查，重點(diǎn)查處未辦證的卷煙
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組和4個倉庫盤點(diǎn)組，在收購過程中，加強(qiáng)內(nèi)管，對全縣煙葉收購管理工作進(jìn)行交叉巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改或處理。
“倉庫盤點(diǎn)這招厲害、適用
