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）要求，市局（公司）在對87項指標(biāo)進行初步分解細化的基礎(chǔ)上，進一步強調(diào)“精、細、實”，深入細化指標(biāo)，并安排
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，通過與執(zhí)法人員簽訂廉潔自律責(zé)任書，不斷細化與分解執(zhí)法人員的長期與短期廉政工作目標(biāo)，定期開展廉政執(zhí)法評議，加強對執(zhí)法人員的廉政考核，
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內(nèi)管隊伍的制度執(zhí)行力和執(zhí)行能力。同時，按照不同的監(jiān)管區(qū)域、環(huán)節(jié)，明確不同責(zé)任，細化考核內(nèi)容，將內(nèi)部監(jiān)管任務(wù)層層分解、落實到人。
四是強化辦事
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、上下共創(chuàng)、干部職工齊創(chuàng)的良好創(chuàng)建環(huán)境。
三要瞄準目標(biāo)添動力。明確創(chuàng)建責(zé)任，層層分解任務(wù)，將工作落實到部門，將責(zé)任落實到個人，激發(fā)全體
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先進的良好氛圍。
強化作風(fēng)建設(shè)。進一步落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到了責(zé)任的分解覆蓋到位，落實到人，著力規(guī)范員工從業(yè)行為
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煙海管理區(qū)第四季度宣傳報道工作分解方案，對做的好的部門和煙葉站實行績效獎勵，對做得差和不作為的部門和煙葉站實行績效扣分。
三是建立稿件督促機制，由綜合管理部
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新的更大貢獻。
公司技術(shù)中心負責(zé)人在動員報告中對中心的創(chuàng)優(yōu)工作進行了全面布置，對如何全面實施技術(shù)中心創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)提出了具體的要求，并對創(chuàng)優(yōu)工作的四個階段性工作進行了分解部署
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點緊密掛鉤。
二是倒排交售時間表，將計劃分解到片區(qū)技術(shù)員，預(yù)檢員及農(nóng)戶，并將輪流收購時間、停秤時間等張貼到村組和人群集中區(qū)域，掀起收購高潮
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責(zé)任落實體系，將職責(zé)逐級分解，加大檢查考核工作力度，確保消防安全整治、交通安全整治、特種設(shè)備整治等冬季百日安全防范各項措施的落實，嚴防各類事故
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分析，重點人員中簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，實行逐級分解，明確責(zé)任要求，確保責(zé)任到人，落實到點。
三是突出警示教育。通過每季度組織
