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“降本增效”這一關(guān)鍵點(diǎn)，引導(dǎo)全員參與，堅(jiān)持“小題大做”，深化對(duì)標(biāo)體系，找不足、查原因、定對(duì)策，在精益改善中補(bǔ)齊短板、提高效率、鞏固
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作為落實(shí)降本增效任務(wù)的有效手段，作為推進(jìn)精益管理實(shí)踐的關(guān)鍵抓手，作為強(qiáng)化全員改進(jìn)意識(shí)的重要途徑，提質(zhì)增效練內(nèi)功。
上煙集團(tuán)要求各基層單位聚焦核心職能和自身
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”，圍繞各項(xiàng)重點(diǎn)工作，建立黨員“智囊團(tuán)”“三賽”活動(dòng)機(jī)制。
一是賽“挖潛增效”。結(jié)合“百線萬戶行”調(diào)研活動(dòng)，以提升各營(yíng)銷片區(qū)工作質(zhì)量為競(jìng)賽目標(biāo)，組織兩個(gè)
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優(yōu)勢(shì)，在深化提高上出實(shí)招，在提質(zhì)增效上下功夫，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，積極開展課題攻關(guān)，挖掘各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的降本增效潛力，
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群眾性質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng)提出要求：各單位要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，充分發(fā)揮全員創(chuàng)新的作用，注重實(shí)效，加強(qiáng)成果的推廣與應(yīng)用，助力企業(yè)提質(zhì)增效、降本增效
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;來自行業(yè)各省級(jí)單位321名相關(guān)工作人員參加培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)的目的是深入貫徹國(guó)家煙草專賣局部署要求，圍繞“深化提高—精準(zhǔn)發(fā)力—提質(zhì)增效”主線，實(shí)施更加精準(zhǔn)有效的管理對(duì)
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服務(wù)到位、管控協(xié)調(diào)到位、制度落實(shí)到位”的六精四到位總體要求，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。一是深入挖掘降本增效潛力，持續(xù)拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵；二是優(yōu)化定額標(biāo)準(zhǔn)管控體系
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”。
物流中心自2014年開展QC活動(dòng)以來，始終貫徹落實(shí)煙草行業(yè)“降本提質(zhì)增效”總體部署，緊扣QC活動(dòng)“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，聚焦公司、部門年度重點(diǎn)工作
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：一是積極探索煙葉工業(yè)分級(jí)前置工作流程模式，不要局限于一種模式，要摸索出切實(shí)可行的、確實(shí)能降本增效的工作流程模式；二是總結(jié)煙葉工業(yè)分級(jí)前置試點(diǎn)工作以來
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管理”。一是強(qiáng)化精益管理。聚焦“精益管理降本增效是內(nèi)功”，強(qiáng)調(diào)節(jié)約集約發(fā)展理念、投入產(chǎn)出意識(shí)、降本增效實(shí)效。二是強(qiáng)化專賣管理。聚焦規(guī)范和凈化卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，努力在卷煙打假
