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控制在1000株以內(nèi)。在煙葉站精準(zhǔn)點(diǎn)蔸數(shù)株結(jié)束后，由分公司復(fù)核督查組對(duì)煙葉站精準(zhǔn)點(diǎn)蔸數(shù)株面積隨機(jī)抽查核實(shí)，確保烤煙種植面積、品種、合同、地塊、農(nóng)戶“五吻合”。及時(shí)制定方案
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對(duì)劣雜品種問題突出地區(qū)農(nóng)戶的抽查比例，發(fā)現(xiàn)種植非合同約定品種的，督促生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照正規(guī)品種實(shí)際種植面積調(diào)整合同，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正超合同、無合同種植煙葉的行為
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，確保煙種按需發(fā)放、煙苗按需規(guī)范育苗。內(nèi)管部門實(shí)行抽查核實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，步步推進(jìn)，促進(jìn)煙葉育苗制度化和規(guī)范化。盯緊煙葉生產(chǎn)收購全過程管理，
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痕跡化監(jiān)管，確保煙種按需發(fā)放、煙苗按需規(guī)范育苗。同時(shí)，內(nèi)管部門實(shí)行抽查核實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，步步推進(jìn)，促進(jìn)煙葉育苗制度化和規(guī)范化
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學(xué)趕超的良好氛圍?？己?#xff1a;重實(shí)績、明導(dǎo)向，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)?；鶎狱h建工作考核圍繞年初確定的基層黨建重點(diǎn)任務(wù)，精準(zhǔn)制定考核方案，采取查看資料、抽查筆記
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約定面積與實(shí)際移栽面積相符。堅(jiān)持“誰核查、誰負(fù)責(zé)”原則，組織煙技員采取“走訪煙農(nóng)+實(shí)地抽查”相結(jié)合的方式，到田間清點(diǎn)移栽株數(shù)，核實(shí)種植面積、合同、地塊
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監(jiān)管模式，以市場(chǎng)監(jiān)管為基石，立足本地市場(chǎng)，靈活運(yùn)用交叉檢查、隨機(jī)抽查等形式，對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)大戶、重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查；錨定
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多維度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表和分級(jí)分類歸集項(xiàng)目全過程資料。信息平臺(tái)上線應(yīng)用以來，采購項(xiàng)目實(shí)施平均用時(shí)減少了35%，采購項(xiàng)目系統(tǒng)抽查通過率達(dá)100%，有效提升了采購效能
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環(huán)節(jié)做到邊栽邊點(diǎn)，栽一塊點(diǎn)一塊，栽一片點(diǎn)一片，由機(jī)關(guān)網(wǎng)格化掛聯(lián)人員抽查復(fù)驗(yàn)、對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管人群做到專點(diǎn)，有效杜絕“空、虛、假”合同，
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站位，對(duì)歷年省、市級(jí)抽查驗(yàn)收存在問題及整改情況進(jìn)行總結(jié)思考，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目政策、流程的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，規(guī)避類似問題再次發(fā)生。加強(qiáng)動(dòng)員部署，確保安全
