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;抓住年前訪銷有利時機(jī)，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，加大經(jīng)營指導(dǎo)，針對農(nóng)村接受度偏弱的情況下，查找銷售困難點(diǎn)，幫助客戶優(yōu)化庫存、合理訪銷
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“個性化、常態(tài)化、多樣化”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
一是制定“個性化”的學(xué)習(xí)計(jì)劃。結(jié)合每一個營銷人員的技能水平，文化程度和接受能力，分別制定個人培訓(xùn)學(xué)習(xí)目標(biāo)計(jì)劃。
二是營造
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成品比例低、烘烤成本低等顯著特征，對提高煙葉質(zhì)量、煙農(nóng)增收效果明顯，煙農(nóng)接受程度很高，得到煙農(nóng)、合作社、基層煙站的一致肯定和好評，一致同意予以驗(yàn)收。
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長樂區(qū)局加強(qiáng)事前績效溝通，每月初由分管負(fù)責(zé)人召集基層所隊(duì)負(fù)責(zé)人召開月重點(diǎn)工作分析會，讓所隊(duì)負(fù)責(zé)人明白“為什么做”“要做什么”“怎么做好”，從被動接受
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，由樞紐工程和灌區(qū)工程兩部分組成。
工程建成后將改善受益區(qū)域內(nèi)人民群眾的生活與生產(chǎn)條件，可以供應(yīng)灌溉區(qū)域內(nèi)近500戶貧困戶的生活生產(chǎn)用水，直接受益貧困人口達(dá)
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Juul首席執(zhí)行官K.C.Crosthwaite在宣布停售薄荷味電子煙決定的同時表示，這些研究結(jié)果是“不可接受的”。
過去一年里，Juul減少了其提供的電子煙口味
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、文明用語、檢查行為、處理標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，在窗口等區(qū)域公開服務(wù)承諾、工作時間、工作人員和投訴渠道，接受群眾監(jiān)督。
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;讓全體黨員接受了一次深刻的思想洗禮，進(jìn)一步激發(fā)了愛國熱情。
參觀結(jié)束后，廣大黨員表示，我們生活在這個偉大的新時代，我們比歷史上任何時期都
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預(yù)約的煙葉必須執(zhí)行嚴(yán)格的退煙制度，特殊人群的煙葉要有意識預(yù)約在“陽光”下收購接受煙農(nóng)的監(jiān)督，確保煙站公平、公開、透明收購。
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內(nèi)外監(jiān)管，規(guī)范行為。制定下發(fā)了“關(guān)于煙葉收購規(guī)范管理告知書”，并嚴(yán)格督導(dǎo)檢查各煙點(diǎn)舉報(bào)信箱設(shè)立和舉報(bào)電話公布情況，確保投訴、舉報(bào)渠道暢通，全面接受
