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平，聚焦現(xiàn)代零售終端建設(shè)，探索新模式，建立統(tǒng)一標(biāo)識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)，提高終端掌控力和消費(fèi)引領(lǐng)。以形象標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為抓手，實(shí)施整店升級(jí)
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發(fā)展步伐，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，嘗試應(yīng)用新商盟網(wǎng)上訂煙的新模式和微信、支付寶收銷售款的方式；并且積極探索新零售經(jīng)營模式，在棄舊創(chuàng)新的路上探索前行著
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工作為引領(lǐng)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力探索工商零一體化的行業(yè)基層黨建新模式，助推網(wǎng)建工作再上新水平，在新時(shí)代發(fā)展的征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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檢查、重點(diǎn)突破等方式開展市場清理整治，做到不留死角、不留空白。
隨著市場監(jiān)管新模式的確立，聯(lián)合稽查、錯(cuò)時(shí)稽查、重點(diǎn)稽查更加到位，監(jiān)管效率進(jìn)一步提升
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，針對(duì)績效管理工作上的瓶頸問題有效施策，積極探索和實(shí)踐績效考核新模式，全面構(gòu)建實(shí)用、管用、好用的考核體系。
在機(jī)關(guān)考核中，他們推行“各部門既是被
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課題攻關(guān)40項(xiàng)，《創(chuàng)建品牌“三維立體”分析新模式》等QC課題成效顯著；共評(píng)選出優(yōu)秀金點(diǎn)子116條，評(píng)選崗位改善標(biāo)兵、崗位改善達(dá)人75人，“每天
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善于創(chuàng)新探索，處理好傳統(tǒng)規(guī)格與創(chuàng)新品類之間的關(guān)系，持續(xù)推進(jìn)制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，緊盯新技術(shù)、新模式的發(fā)展方向，為高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備新動(dòng)能
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”的結(jié)合，形成了“線上+線下”相融合的教學(xué)新模式。圖為十堰市竹溪縣思源實(shí)驗(yàn)學(xué)校美術(shù)老師甘玉婷通過直播授課。
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的精神，在改進(jìn)中加強(qiáng)，在轉(zhuǎn)變中適應(yīng)，在發(fā)展中提高。在創(chuàng)新中提高質(zhì)量，大力開展基層黨建新模式，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)
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;顛覆了人們對(duì)煙葉烘烤的認(rèn)識(shí)，通過散葉裝筐烘烤的新模式，革新了鮮煙編桿、掛桿烘烤的傳統(tǒng)烘烤工藝。安裝翻筐針插式散葉烘烤裝置的密集烤房與普通密集烤房相比，鮮煙葉裝爐
