為您找到相關(guān)結(jié)果 5361 篇
-
分析往年同期數(shù)據(jù)實(shí)施定額管理，客觀判斷裹膜使用量與實(shí)際需求量是否一致，并通過監(jiān)測偏離幅度進(jìn)行及時干預(yù)管理。此外，他們還將裹膜使用情況與班組月度考核掛鉤
-
以地市級為主體的力量擺布和策略設(shè)計(jì)，缺乏落地落實(shí)——針對市場細(xì)分——的靈活性、針對性，同時策略周期往往也以月度為單位，過去可能沒問題，問題還沒暴露出
-
中心迅速行動，牽頭制定塑膜回收專項(xiàng)整治工作方案，專銷部門高度協(xié)同配合，采取橫向?qū)?biāo)、縱向?qū)Ρ取?em class="term">月度通報(bào)、調(diào)整績效考核指標(biāo)等措施，推動三員聯(lián)合
-
的關(guān)鍵部位進(jìn)行深度清潔；定期輪保時，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查、調(diào)整，并對異常部位進(jìn)行檢修；月度維保時，對標(biāo)設(shè)備出廠狀態(tài)進(jìn)行深度保養(yǎng)
-
，一股沖勁，生意沒幾年就開始走上了正軌。當(dāng)時正值組建誠信互助小組，他發(fā)動周邊客戶一起組建了該轄區(qū)的誠信互助小組。剛開始，大家都不愿來參加月度
-
改進(jìn)案例可真是我們質(zhì)量提升的‘經(jīng)驗(yàn)庫’！”在卷包車間月度質(zhì)量例會上，質(zhì)檢員們贊賞有加?！笆堑?#xff0c;質(zhì)檢員群體作為車間質(zhì)量守護(hù)者，只有多說多看溫故知新
-
”“基層心愿達(dá)成”。促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我提升。開設(shè)“星火成長賽制”，通過星火成長值的累積及月度晾曬評比，改變工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，打破平均主義
-
20余項(xiàng)“六小”創(chuàng)新成果得到推廣應(yīng)用，多次被臨清市局（營銷部）評為月度“科技創(chuàng)新之星”。去年，郭偉被提拔為第三基層服務(wù)站站長。在良好機(jī)制的保障下
-
要透過增長看到壓力挑戰(zhàn)，增量趨緊與結(jié)構(gòu)增長放緩構(gòu)成了問題困難的一體兩面。今年前4 個月的增量回落至近幾年同期最低，在1月份「開門紅」之后，月度銷量連續(xù)下降
-
卷煙廠聚焦青年員工、困難員工等，組織開展“員工家屬行”“月度之星評選”等活動，通過“一對一談心、手把手協(xié)作、家到家走訪”，努力推動黨員和群眾思想聯(lián)通、工作聯(lián)通
