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，狠抓三件大事，切實做到“把煙草自己的事情辦好”。第一，面對“狼來了”，不必恐慌，首先要冷靜，確保理性對待。第二
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;有熱情，但缺乏理性；有目標(biāo)，但不符實際；有想法，但較為偏執(zhí)。通過統(tǒng)計分析，這部分小青年學(xué)習(xí)時間少，70
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專業(yè)的市場調(diào)查人員、先進的監(jiān)測手段，形成獨于行業(yè)更加客觀理性的分析報告。
北京市局（公司）計劃、專賣、內(nèi)管、營銷等職能部門將五個層面的信息匯總、比對、整合后
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;克服僥幸心理，理性合理地避免作業(yè)過程中的風(fēng)險，減少不必要的損失，對此筆者淺談對生產(chǎn)作業(yè)中風(fēng)險防范的一些看法，僅供大家借鑒、參考。
一、一切
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了非常堅實的基礎(chǔ)，也提供了有效的空間。在這個意義上，在充分肯定主觀努力的基礎(chǔ)上，對于一些重點品牌的增長都需要一些更加理性的視角和思路，這種增長具有普
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;增加了煙草行政執(zhí)法的成本。
（三）執(zhí)法人員的執(zhí)法素質(zhì)以及執(zhí)法能力有限，對煙草專賣案件的辦理缺乏正確處理性。在日常市場檢查中，專賣執(zhí)法人員自
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了臨界爆發(fā)的節(jié)點。“行業(yè)本身就有深度調(diào)整的需求?！备鎰e爆發(fā)式增長，步入理性發(fā)展和理性消費時代。
上榜理由：
在“三公消費”影響下，全國上下提倡厲行節(jié)約
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;行業(yè)上下要清醒認(rèn)識，理性分析，研究化弊為利、趨利避害的方法舉措，在涵養(yǎng)市場、滿足需求、穩(wěn)定狀態(tài)、深化改革與挖掘潛力方面下功夫、多著力、動腦筋
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的品牌，對客戶庫存進行合理控制；對于緊俏品牌，及時告知客戶貨源供應(yīng)情況，使客戶能夠依據(jù)自身實際銷售情況，理性地提出卷煙品牌和需求
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煙草在線專稿 以2012年對“天價煙”的行業(yè)性專項治理為分界線，高端品牌、高檔卷煙的發(fā)展逐漸進入到了理性的成長通道，徹底告別了以價格標(biāo)高為主要手法的盲目競爭、過度
