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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)掛歷》、《烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)手冊(cè)》；煙葉生產(chǎn)的關(guān)鍵階段或天氣變化時(shí)，煙農(nóng)們會(huì)收到煙草公司的告知、提醒短信……
“煙技員的手機(jī)號(hào)碼我們每人都有。生產(chǎn)上
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告知、短信提醒、發(fā)放宣傳單等方式，指導(dǎo)零售客戶做好高溫時(shí)節(jié)的卷煙存儲(chǔ)和陳列工作，避免盒裝、條裝卷煙在烈日下暴曬引起變色，并本著先進(jìn)先出、后進(jìn)后出的原則銷售卷煙
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叫停。然而，舊的收費(fèi)項(xiàng)目還沒(méi)取消，部分銀行收費(fèi)項(xiàng)目卻又出新招，小額賬戶管理費(fèi)、短信通知費(fèi)等層出不窮。市民們納悶：銀行的“免費(fèi)午餐”為什么越“減
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;形成品牌營(yíng)銷方案。三是價(jià)值的匹配，一方面利用消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，檢索價(jià)值匹配的消費(fèi)者，充分利用“網(wǎng)上營(yíng)銷”系統(tǒng)、短信平臺(tái)進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大對(duì)應(yīng)群體的品牌
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分公司采取各種救災(zāi)措施，指導(dǎo)煙農(nóng)開(kāi)展災(zāi)后生產(chǎn)自救，努力把煙農(nóng)受災(zāi)程度降低到最低水平。該公司通過(guò)手機(jī)短信平臺(tái)，將各項(xiàng)抗災(zāi)救災(zāi)措施向每戶煙農(nóng)發(fā)布。煙技員對(duì)受災(zāi)煙農(nóng)進(jìn)行
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煙草在線專稿 引：現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題令人揪心、糾結(jié)。有一則手機(jī)短信這樣描述《國(guó)人的一天》：“早上起床，穿上冒牌運(yùn)動(dòng)裝出門，買半斤地溝油
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性問(wèn)題，一是要及時(shí)以短信息的形式或新商盟信息形式，在第一時(shí)間內(nèi)提醒零售戶予以預(yù)防；二是及時(shí)向公安機(jī)關(guān)反映該類問(wèn)題，并配合公安機(jī)關(guān)做好轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)排查
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，充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用和政策的引導(dǎo)激勵(lì)作用，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視等媒體，利用手機(jī)短信、煙草E通等媒介，依托煙農(nóng)學(xué)校、群眾會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)等平臺(tái)
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燉了湯，送到徐智的手中。
??? 他跟同事們打成一片，辦事處的氛圍和諧又溫暖，團(tuán)隊(duì)成員的感情就像親兄弟。不論哪個(gè)同志過(guò)生日，細(xì)心的他都會(huì)發(fā)短信
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贈(zèng)品，便宜一點(diǎn)價(jià)格，又或者節(jié)日的短信問(wèn)候等。沃爾瑪連鎖超市重要的銷售策略之一就是為顧客創(chuàng)造驚喜。以開(kāi)在紐約的沃爾瑪為例，在宣傳品中雖然展示有各種商品的優(yōu)惠信息
