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和各項(xiàng)管理制度，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的前瞻性思考，進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)工作水平。
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產(chǎn)品質(zhì)量，完善檢測手段，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。????突出設(shè)備保障作用。貫徹新發(fā)展理念，迎難而上，積極作為，深化和優(yōu)化設(shè)備管理制度
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+積分”管理制度，進(jìn)一步規(guī)范村民行為，提高村民爭當(dāng)模范的積極性，駐村干部在走訪中以德教化，通過鼓勵(lì)村民積極參加村集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)，
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和準(zhǔn)確性的監(jiān)督核實(shí)，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)效能。指導(dǎo)合作社強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，幫助合作社配備具有相應(yīng)任職資格和專業(yè)能力的會(huì)計(jì)和出納人員，強(qiáng)化煙站對(duì)
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培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能，根據(jù)不同崗位業(yè)務(wù)技能需求，“量身定制”具體培訓(xùn)內(nèi)容，全面開展崗前安全教育、分揀操作技能、現(xiàn)場管理制度、出勤考核制度
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;嚴(yán)格執(zhí)行公車管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班值守、領(lǐng)導(dǎo)帶班及重大事項(xiàng)報(bào)告制度，做好來信來訪、電話接聽、信息報(bào)送等工作，值班人員需保持通訊暢通，做到不斷崗、不空崗
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，合理設(shè)置崗位，明確責(zé)任分工，科學(xué)制定管理目標(biāo)、管理制度、管理程序，切實(shí)把重點(diǎn)工作做精做事做好。要對(duì)煙站規(guī)范管理進(jìn)行重新梳理，建立
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。督促乙方和丙方組織專人開展廢舊殘膜回收工作，建立健全痕跡管理制度，嚴(yán)格過程控制及費(fèi)用列支，有序組織運(yùn)輸和交售。
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卷煙重點(diǎn)品牌的需求檔案，實(shí)時(shí)跟蹤全國煙葉市場需求變化，健全價(jià)值量化差率等質(zhì)量管理制度，全面提升對(duì)煙葉原料使用質(zhì)量的響應(yīng)反饋能力，力爭師宗煙葉優(yōu)質(zhì)
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;自學(xué)了《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《中華人民共和國政府采購法》、《評(píng)標(biāo)專家和評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾頃盒修k法》等法律法規(guī)，同時(shí)結(jié)合工廠《三項(xiàng)工作管理制度
