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投放、精細(xì)管理、精致引導(dǎo)，將“蘇煙”“南京”的品牌培育工作向更深層次推進。
五是抓人本，創(chuàng)新管理模式。堅持以人為本思想，重視約束及激勵機制的有機
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高、葉葉一樣大、片片一樣香”，探索出了一套符合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)律的有效的基層管理模式，使莊園建設(shè)呈現(xiàn)一幅“山更清、水更綠、煙更香、廠更笑、財更豐、民更樂”的和諧美景。漫步
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決定著企業(yè)的未來，特別是面對中國煙草日益激烈的競爭格局、面對技改后形成的新的生產(chǎn)組織模式、新的生產(chǎn)工藝和管理模式，更需要大家通過學(xué)習(xí)提高適應(yīng)能力、管控能力和管理水平。五要
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;合同能源管理模式以一站式節(jié)能服務(wù)的優(yōu)點結(jié)合“節(jié)能超市”模式的節(jié)能服務(wù)將倍受商家青睞。
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機制、市場監(jiān)管實施方案、卷煙經(jīng)營大戶監(jiān)管措施、市場監(jiān)管終端隊伍建設(shè)實施方案、市場監(jiān)管終端建設(shè)績效考評機制6個制度。4種分類管理模式。將試點區(qū)域內(nèi)的客戶按照違法行為發(fā)生率及違法案件性質(zhì)不同劃分為先進示范類
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，那份榮譽與責(zé)任時刻鞭策我們要以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更好的狀態(tài)、更快的節(jié)奏、更實的作風(fēng)持續(xù)推進車間班組管理上臺階，通過創(chuàng)新管理模式提升產(chǎn)品制造力水平；通過開展班組技能
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情況，探索適合自身的管理模式，對于管理的內(nèi)涵和實質(zhì)，不僅要知其然，更要知其所以然，真正做到以人為本，重視員工的情緒，使
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自身需要，建立起一套與之相適應(yīng)的煙葉供應(yīng)鏈管理模式。
近幾年工業(yè)企業(yè)為滿足大品牌生產(chǎn)需求，紛紛開始探討和改革煙葉原料的供應(yīng)方式，推行配方打葉，
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，小劉這樣說。
全新的現(xiàn)代煙草物流改革，打破了原有的卷煙配送和倉庫管理模式，卷煙到庫時常沒有一個固定時間。經(jīng)歷過多少個起早摸黑、風(fēng)雨無阻的日子，她自己
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基礎(chǔ)設(shè)施，健全專業(yè)化服務(wù)體系，創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式，改革生產(chǎn)管理模式，強化科技支撐，提高煙葉綜合生產(chǎn)能力，努力實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)
