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平臺、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)雙中臺、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、大數(shù)據(jù)中心為核心的新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系。深入推進(jìn)安徽中煙數(shù)據(jù)治理能力、數(shù)據(jù)化運(yùn)營能力、網(wǎng)信管理模式創(chuàng)新、組織人才保障、創(chuàng)新平臺、數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷等數(shù)字化治理體系建設(shè)
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的零星分散種植管理模式，方便及時掌握煙區(qū)動態(tài)。依托煙草農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，紅河州局（公司）開發(fā)出煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格化動態(tài)管理系統(tǒng)，以州、縣、鄉(xiāng)
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的零星分散種植管理模式，方便及時掌握煙區(qū)動態(tài)。依托煙草農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，紅河州局（公司）開發(fā)出煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格化動態(tài)管理系統(tǒng)，以州、縣、鄉(xiāng)
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，越來越多的地市級公司開始思考如何從簡單的軟硬件投入模式轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟臁傲魍ㄆ放啤蹦Ｊ?#xff0c;如何從粗放的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤拜敵龇?wù)和品牌”的精細(xì)化管理模式。現(xiàn)代終端建設(shè)模式的轉(zhuǎn)型成為
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綜合體初步形成了村組、農(nóng)業(yè)公司、合作社三種集約經(jīng)營管理模式，不同程度保障了煙農(nóng)利益、穩(wěn)定了煙農(nóng)收入。村組集約經(jīng)營管理模式。以曲靖馬鳴新樓房村為代表的7個綜合體以村級行政組織為主體流轉(zhuǎn)土地
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、目標(biāo)管理是推動管理融合的重要手段
為全面提升企業(yè)管理水平，目前各級煙草企業(yè)采用了各種管理方法。管理模式主要有：供應(yīng)鏈管理等、卓越績效、全面質(zhì)量管理（
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，率先對片煙管理從“管理到倉庫”精細(xì)化到“管理到托盤和片煙”，這種精益管理模式屬于煙草行業(yè)首家運(yùn)作實踐課題。
商業(yè)方面，浙江省局明確提出要應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+
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的浙江省首屆數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用大賽中，衢州市局（公司）數(shù)據(jù)團(tuán)隊成員參與的《煙草零售戶標(biāo)簽化管理模式推廣與應(yīng)用》項目，從來自全省各行各業(yè)72支參賽團(tuán)隊
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械集團(tuán)公司副總經(jīng)理張維群表示，“我們必須迎難而上，全面梳理改造管理模式與業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，通過扎實推進(jìn)精益管理，切實提升企業(yè)核心
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;沒有創(chuàng)新意識，工作積極性和主動性不高，甚至監(jiān)管市場時會出現(xiàn)“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象。
（三）隊伍管理模式有待進(jìn)一步完善。專賣執(zhí)法隊伍具有室外工作
