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;企業(yè)管理創(chuàng)新從“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精益管理、人力資源管理等方面入手。突出“革思想、革習(xí)慣、革作風(fēng)”，在思想上緊跟時(shí)代發(fā)展，保持足夠前沿性，在制度上力求體系健全
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，還是受大戶(hù)控制和被冒用賬號(hào)以訂購(gòu)卷煙的小戶(hù)，進(jìn)而抓住主線(xiàn)，查明大戶(hù)的真實(shí)身份，建立違規(guī)大戶(hù)檔案。
精益管理促“面”。通過(guò)建立違規(guī)大戶(hù)檔案
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，就玉溪卷煙廠原地技術(shù)改造在動(dòng)靜人機(jī)組合設(shè)計(jì)、整選生產(chǎn)組織、精益生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面進(jìn)行了深入探討。
陸俊平指出，此次交流學(xué)習(xí)，目的是學(xué)習(xí)借鑒會(huì)理復(fù)烤廠精益
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成效。一是更加注重安全工作，時(shí)刻緊繃安全弦，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，確保長(zhǎng)期安全生產(chǎn)無(wú)事故。二是更加注重精益管理，在現(xiàn)有條件下，
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，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，積極克服全行業(yè)“三個(gè)大幅下滑”、“兩個(gè)居高不下”的嚴(yán)重影響，基本完成了各項(xiàng)任務(wù)。全年生產(chǎn)卷煙55.7萬(wàn)箱，銷(xiāo)售卷煙55.13萬(wàn)箱
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重點(diǎn)工作，積極開(kāi)展工作，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的干勁，全力以赴抓好今年各項(xiàng)工作落實(shí)。聚焦生產(chǎn)效能提升，狠抓精益管理、降本增效、質(zhì)量管控等基礎(chǔ)性工作
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、思路、措施等進(jìn)行了深入的研討。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，物資采購(gòu)工作處在企業(yè)價(jià)值鏈的生成源頭，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升舉足輕重。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)公司黨組的系列決策部署，強(qiáng)化精益
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企業(yè)發(fā)展的最大紅利，緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、求突破、上水平”的戰(zhàn)略思路，以“全面精益管理企業(yè)”建設(shè)為主線(xiàn)，把“風(fēng)正氣順，和諧發(fā)展”作為企業(yè)發(fā)展的靈魂
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動(dòng)員其退出種植烤煙。此次計(jì)劃分解以“嚴(yán)控規(guī)模、優(yōu)化布局、整合資源、精益管理”為核心，堅(jiān)決貫徹國(guó)家局第三年縮減任務(wù)目標(biāo)精神，堅(jiān)持計(jì)劃種植不動(dòng)搖，以合同
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管理、規(guī)范管理、精益管理、隊(duì)伍建設(shè)、黨建工作、和諧穩(wěn)定等八個(gè)方面有了新提升。
“哈爾濱(老巴奪)”和“林海靈芝(8mg)”雙雙取得三四類(lèi)卷煙國(guó)家局抽檢第一名。這一成果，對(duì)內(nèi)提振
