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，要求客戶經(jīng)理天天緊咬目標(biāo)銷量。以“日通報(bào)、周排名”的形式進(jìn)行公示，激發(fā)全員使命感，榮辱觀。
二是重協(xié)商，促成效。要求每個(gè)客戶經(jīng)理選取重點(diǎn)客戶
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，充分做好“三重”工作，每天要分析片區(qū)卷煙銷售情況，把月銷售計(jì)劃分解到每天，及時(shí)跟蹤分析反饋，提醒客戶及時(shí)訂購(gòu)，指導(dǎo)
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卷煙銷售、專賣管理、企業(yè)文化、隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行溝通交流，分享各自工作的開(kāi)展情況和取得的成效，重點(diǎn)圍繞“黨建+”、兩學(xué)一做、三重工作和隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行交流探討
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，為后續(xù)的提取和制漿工序提供穩(wěn)定的原料，增加漿料的濕重以及提高梗膏濃縮液固含量的穩(wěn)定性，具有較高的生產(chǎn)應(yīng)用價(jià)值。
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局客戶經(jīng)理首先匯報(bào)了與武寧縣局客戶經(jīng)理跟班作業(yè)的感受，雙方客戶經(jīng)理共同探討了在推進(jìn)“三大計(jì)劃”、“三重工作”中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、跟進(jìn)、監(jiān)督和解決問(wèn)題的措施等經(jīng)驗(yàn)，最后
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，秩序良好，達(dá)到了“依標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)程序、重規(guī)范”的工作要求。
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;針對(duì)中耕管理階段的煙葉生產(chǎn)工作，四個(gè)抓好做實(shí)做細(xì)促生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。
一是抓好煙葉大田中耕管理工作。轉(zhuǎn)變“重栽輕管”的觀念，樹(shù)立“向大田管理要
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，運(yùn)行以來(lái)效果明顯。
此次新修訂的考評(píng)辦法改變了以往安全考核“重結(jié)果輕過(guò)程”的評(píng)價(jià)模式，明確提出了“過(guò)程管理”的考核原則，要求構(gòu)建以“每月一主題”為核心的安全績(jī)效考評(píng)
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要案、重案，嚴(yán)格實(shí)施“案前指導(dǎo)、案中介入、案后把關(guān)”的三步審案法，幫助辦案部門(mén)確定思路、推敲證據(jù)、把握程序，確保案件質(zhì)量的提升。
四是將法制學(xué)習(xí)與年度考核
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煙草在線昌寧消息 4月28日至30日，云南保山市昌寧縣分管烤煙生產(chǎn)副縣長(zhǎng)趙新華攜縣煙辦、煙草分公司相關(guān)人員，深入各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研指導(dǎo)烤煙生產(chǎn)。以確保當(dāng)前烤煙生產(chǎn)以“重
