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煙草在線東鄉(xiāng)消息 近年來，江西東鄉(xiāng)縣煙草專賣局按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”和“做精做強(qiáng)主業(yè)、保持平穩(wěn)發(fā)展、提高行業(yè)核心競爭力”的指導(dǎo)方針。堅(jiān)持以“國家利益至上
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建立起覆蓋高三類煙、二類煙、一類煙市場的產(chǎn)品線布局，將發(fā)展重心放在一類煙市場，這無疑正與“貴煙”高端品牌形象相符合，是“貴煙”重塑昔日高端品牌形象的需要
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，企業(yè)將成為一潭死水。
二、破除“三論”的對策和建議
現(xiàn)代人力資源管理比傳統(tǒng)人事管理更為深入、細(xì)致、全面、系統(tǒng)、豐富。工作重心偏向員工積極性、創(chuàng)造性的開發(fā)及員工培訓(xùn)儲備等具有
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，并且取得預(yù)期成效。
首先，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)理順節(jié)后卷煙營銷思路和工作重心。
“兩節(jié)”期間卷煙營銷活動(dòng)是卷煙經(jīng)營企業(yè)全年卷煙銷售的特殊時(shí)期，其銷售方向和重點(diǎn)
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煙草業(yè)進(jìn)行工商分離、戰(zhàn)略重組等一系列改革，在“大企業(yè)、大市場、大品牌”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，逐漸將發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到以品牌為中心的道路上。紅塔集團(tuán)抓住這一有利時(shí)機(jī)，及時(shí)
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，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理；把安全工作重心放在基層一線，充分發(fā)揮職能部門專業(yè)化的優(yōu)勢，通過專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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意。
二、真龍（巴馬天成）暢銷的關(guān)鍵因素
在與零售商戶交流時(shí)，筆者較為關(guān)注的另一個(gè)重心就是真龍（巴馬天成）的動(dòng)銷情況
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葉系列新品投放為契機(jī)，切實(shí)培育好一二類黃金葉，全面奪取黃金葉在一二類卷煙市場中的主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)黃金葉品牌的“濟(jì)源突破”。要重心下移，確保營銷效果
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受到了高度重視，然而，企業(yè)整體績效的管理沒有相應(yīng)地受到重視。實(shí)際上，煙草企業(yè)整體績效管理才是煙草管理者應(yīng)該考慮的重心所在，職工的績效管理僅僅是
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煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)理念是否能夠得到順利的貫徹和落實(shí)。
強(qiáng)化合作社服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)是整個(gè)合作社工作的重心，合作社管理人員要通過大量的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)思想政治教育、完善考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等辦法
