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，和行業(yè)兩個(gè)至上的價(jià)值觀也是背道而馳。只有把工作重心放在提高一二類煙占比上，把提升一二類煙占比作為結(jié)構(gòu)提升的最重要的拉動(dòng)力，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村的一二類煙銷量，
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手段和方法比較單一，人才評(píng)價(jià)體系還不夠完善。
5.培養(yǎng)創(chuàng)新人才的激勵(lì)機(jī)制不夠完善。一方面是煙草企業(yè)對(duì)培養(yǎng)人才還沒(méi)有予以足夠的重視，注意力的重心放在業(yè)務(wù)工作的完成上
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的互動(dòng)平臺(tái)，卷煙新品上市、品牌推廣、品牌維護(hù)等營(yíng)銷活動(dòng)都在零售終端實(shí)現(xiàn)。在零售終端可以采用采取體驗(yàn)的形式，以服務(wù)為重心，以卷煙商品為素材，為
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的時(shí)間。這一事實(shí)證明：中煙總公司的成立是國(guó)家改革開(kāi)放初期的產(chǎn)物，是全黨全國(guó)的工作重心轉(zhuǎn)入經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)體現(xiàn)，也是借鑒國(guó)外成功模式，改革國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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，既是規(guī)范員工日常行為、確保企業(yè)正常運(yùn)行的基本要求，也是全面推進(jìn)“卷煙營(yíng)銷上水平”的重要內(nèi)容，更是建設(shè)“更加規(guī)范、更富效率”中國(guó)煙草的重要保證。要堅(jiān)持“重心
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責(zé)任制，嚴(yán)格火災(zāi)隱患整改負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火、用電作業(yè)安全審批制度，確保消防通道和疏散通道暢通無(wú)阻，電氣線路敷設(shè)規(guī)范、安全可靠。堅(jiān)持“重心下移
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模式，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷人員力不從心，疲憊不堪，經(jīng)常是顧此失彼，只是就任務(wù)完任務(wù)，個(gè)別營(yíng)銷人員抓不到工作的重心，缺乏對(duì)終端建設(shè)
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，讓“老員工”、新聘員工在內(nèi)的1800多名員工都能“人適其崗”、“崗盡其用”，是XX公司這幾年人力資源管理體系建設(shè)的重心。
一、人員現(xiàn)狀與成因分析?
自2007年以來(lái)
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工業(yè)企業(yè)基層黨建工作的對(duì)策
其實(shí)，煙草企業(yè)黨建工作的工作重心在基層、在班組，難點(diǎn)也在基層、在班組。因此，要更加注重拓展黨建工作新思路、創(chuàng)新載體，
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，但如果沒(méi)有人去嚴(yán)格執(zhí)行，再好的制度也不過(guò)是一堆廢紙。因此，我們先要把工作的重心放在制度執(zhí)行上，嚴(yán)格按照時(shí)間、內(nèi)容、要求，一著不讓
