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，突出以“降本增效”的物流管理主線，大力開展物流員工的勞動競賽活動，在人員管理上突顯人性化、日常管理上保持長效化、基礎(chǔ)管理上實現(xiàn)精細(xì)化，才能提升物流作業(yè)
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把煙農(nóng)放在心上就要為煙農(nóng)提供更大的實惠；為煙農(nóng)提供更優(yōu)的服務(wù)；為煙農(nóng)提供更好的條件。為此我們就要逐步降低煙農(nóng)種煙強(qiáng)度，把減工降本增效作為保持煙葉生產(chǎn)長期
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降本增效，加快轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，減輕煙農(nóng)勞動強(qiáng)度和技術(shù)難度，著力提高種煙比較效益，切實維護(hù)煙農(nóng)利益，通過繼續(xù)加大投入，
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的競爭實力，就必須有著一套科學(xué)、完善的經(jīng)營策略。
第一，降本增效策略。做任何生意都需要一定的成本。在當(dāng)前物價不斷上漲、競爭日趨激烈的市場背景下，零售商明顯感到
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激烈、入行門檻低的零售行業(yè)，最大限度降本增效才是王道。
精打細(xì)算，小處著眼，有時候并且“摳門”，而是一種美德，許多小店
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煙草在線據(jù)云南網(wǎng)報道?
中國煙草云南祥云大型水源工程—青海湖水庫
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機(jī)械化耕作促進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工降本增效，圖為機(jī)械覆膜圖為機(jī)械移栽
大理州煙草公司科研人員在開展煙蚜繭蜂
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、求真務(wù)實地做、堅持不懈地做、開拓創(chuàng)新地做。
要緊緊圍繞“減工降本增效”這一目標(biāo)任務(wù)，把始終維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上落到實處。煙葉穩(wěn)，則行業(yè)穩(wěn)。煙葉工作上水平，是
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完成將對上海卷煙廠的設(shè)備運(yùn)行保障、個性化技術(shù)服務(wù)和降本增效等起到保障和支撐作用，也會對上海煙草集團(tuán)“中華”品牌的后續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的裝備保障。
相信經(jīng)過多年的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)
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生產(chǎn)，促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)整體水平的提升和質(zhì)量的提高。
四是推動了煙葉生產(chǎn)減工降本增效。合作社將分散的煙農(nóng)聯(lián)合起來、將零散的資源統(tǒng)起來、將可經(jīng)營性資產(chǎn)充分利用起來，推行專業(yè)化操作、機(jī)械化
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，嚴(yán)重影響到優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，如果管護(hù)到位了，就不會出現(xiàn)這種現(xiàn)象。
第六、推進(jìn)專業(yè)合作社發(fā)展，切實做到降本增效服務(wù)煙農(nóng)。
“推進(jìn)專業(yè)合作社發(fā)展
