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的崗位，不僅業(yè)務(wù)工作完成得很出色，還能夠主動(dòng)參與到部門開展的精益改善項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)中，取樣品、做試驗(yàn)、錄數(shù)據(jù)、學(xué)分析，每一項(xiàng)工作，
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三級(jí)協(xié)同交流，通過(guò)各類平臺(tái)交流共建達(dá)成共同提升目的。圖為制絲車間青工對(duì)機(jī)器設(shè)備做維保點(diǎn)燃隊(duì)伍創(chuàng)造力。組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，積極開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、QC攻關(guān)、科技創(chuàng)新等活動(dòng)
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開發(fā)，開展QC質(zhì)量小組活動(dòng)，推行全面質(zhì)量管理，突出現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升設(shè)備管理，積極進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)
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的，還有被回收的冷凝水。威海煙草物流配送中心“黃蜂”QC小組成員自主研制了一套中水回收裝置，該裝置可以將除濕機(jī)生成的冷凝水集中回收，回收的冷凝水經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單過(guò)濾后可以用
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成果獲湖南省QC發(fā)布一等獎(jiǎng)，5項(xiàng)成果獲2019年國(guó)際TnPM設(shè)備管理聯(lián)盟大會(huì)大獎(jiǎng)，1項(xiàng)成果獲2021年國(guó)際產(chǎn)業(yè)互助大會(huì)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)。為進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)方式與工業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化技術(shù)
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的QC課題，從分類指標(biāo)體系的構(gòu)建、分類的測(cè)度模型構(gòu)建以及分類標(biāo)準(zhǔn)操作流程等方面進(jìn)行分析，理清分類工作流程各環(huán)節(jié)，創(chuàng)新雪茄煙終端分類工作思路，提升分類
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，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作進(jìn)行課題研討、技術(shù)攻堅(jiān)、項(xiàng)目開發(fā)及其他相關(guān)科研等活動(dòng)，取得11項(xiàng)科技項(xiàng)目、19項(xiàng)QC課題、63項(xiàng)管理提升項(xiàng)目、25項(xiàng)專利，解決了設(shè)備電控技術(shù)難點(diǎn)、合作
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機(jī)械化生產(chǎn)、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合方面不斷開展探索，利用科研項(xiàng)目、QC等形式，重點(diǎn)在煙田開溝、基肥勻施、煙葉采收、上下烤、打捆等環(huán)節(jié)開展攻關(guān)研究，研制新設(shè)備(工具
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，融合QC、PDCA、5M1E等方法，自主設(shè)計(jì)《管理對(duì)標(biāo)指引表》表單式工具，為員工提供好用、實(shí)用、管用的具象化管理對(duì)標(biāo)方法論。為各業(yè)務(wù)條線搭建對(duì)標(biāo)平臺(tái)，
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;積極探索管理創(chuàng)新導(dǎo)師制，以“師帶徒”模式強(qiáng)化創(chuàng)新人才培育，輔導(dǎo)內(nèi)容涵蓋科技項(xiàng)目、QC課題、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等管理創(chuàng)新的方方面面。?今年，廈門市局（公司
