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“1：8：1天枰式”員工考核制度有效進(jìn)行，并取得良好效果，體現(xiàn)“公平、公開、公正、合理”的考核考評(píng)原則。
員工崗位成長信息卡包括員工日常工作6S管理
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各項(xiàng)管理制度，并形成嚴(yán)格的監(jiān)督與獎(jiǎng)懲機(jī)制，管理也向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，在績效考核的推動(dòng)下，7S管理水平進(jìn)一步提升
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的思想工作，打消顧慮，廣泛聽取各方面的意見建議，積極引導(dǎo)員工參與到企業(yè)民主管理工作中來。對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、班組建設(shè)、6S管理、TnPM管理、對(duì)標(biāo)管理
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生產(chǎn)經(jīng)營管理、“三標(biāo)”體系、“6S”管理、企業(yè)文化、消防安全知識(shí)及腦筋急轉(zhuǎn)彎等方面的知識(shí)?；顒?dòng)中，全體干部職工及駐廠客戶積極踴躍參加，與女職工們一道同喜同樂，
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;建立和完善企業(yè)各種規(guī)章制度，把好制度流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，固化企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。真正做到按照流程運(yùn)行、按程序辦事、使企業(yè)的生產(chǎn)管理、內(nèi)部管理、成本控制、質(zhì)量控制、6S管理
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;并對(duì)大修產(chǎn)品實(shí)行精細(xì)拆解；大力推行5s管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；組織制定了《車間生產(chǎn)管理辦法》、《車間技術(shù)管理辦法》、《車間文化建設(shè)管理辦法》、《車間成本管理辦法
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拉德繼續(xù)向所有領(lǐng)域發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，使凈銷售額、凈收益、每股收益和零售市場(chǎng)份額達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的水平，”董事長、總裁兼執(zhí)行長莫里斯·S.凱斯勒說?！耙晕覀兡壳伴_展的戰(zhàn)略評(píng)估過程
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公司加快技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，密切關(guān)注世界先進(jìn)制造技術(shù)，精心組織超高速卷接包機(jī)組重大專項(xiàng)實(shí)施，全面推進(jìn)FOCKE FC800型、G.DX6S型包裝機(jī)組技術(shù)
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;Toro，6英寸長，環(huán)徑50，售價(jià)9美元。Por Larra?aga在多米尼加共和國的Tabacalera de Garcia S.A.S卷制，20箱封車運(yùn)輸
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至上，越簡潔，越精練，同時(shí)又不失穩(wěn)重和大方；正面構(gòu)圖中的主圖案是抽像化的“S”符號(hào)，動(dòng)感的“S”符號(hào)、流線的“S”符號(hào)，
