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，促進(jìn)采購人員勤政務(wù)實(shí)和遵紀(jì)守法的自覺性。其次，在權(quán)限上推行權(quán)力分散化。實(shí)行階段管理控制，在貨物的訂購、驗(yàn)收、保管、使用、記賬等環(huán)節(jié)要分解到不同的人員，
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煙葉收購作業(yè)調(diào)度、現(xiàn)場管理、煙用物資倉儲(chǔ)管理與優(yōu)化、煙葉倉儲(chǔ)溫濕度自動(dòng)控制、煙葉質(zhì)量追溯等問題，并以此為依據(jù)申請(qǐng)了市局(公司)煙葉物資管理與優(yōu)化的科技項(xiàng)目。煙站期間，剛剛
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，健全完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范、控制能力，不能被傳統(tǒng)媒體環(huán)境下所形成的認(rèn)知與能力來解決互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的問題和困難。再次，面對(duì)惡意攻擊
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;努力實(shí)現(xiàn)煙葉供應(yīng)基地化。要加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，堅(jiān)持總量控制，計(jì)劃管理，穩(wěn)定種植面積和收購總量，由國家局統(tǒng)一編制基地建設(shè)規(guī)劃，制訂分年度基地
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較多的不確定性和變化性，特別是各個(gè)階段、各個(gè)層面都會(huì)出現(xiàn)一定的變化。這就要求煙草專賣管理部門在下達(dá)全年指標(biāo)和任務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮到制定更為科學(xué)的、規(guī)范的相關(guān)機(jī)制與控制辦法
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常委、中國工程院院士王隴德也曾對(duì)媒體表示，國際科學(xué)界從未承認(rèn)煙草“降焦減害”這一命題，我國政府簽署已6年的《煙草控制框架公約》也明確規(guī)定：不允許任何煙草制品以
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，就會(huì)成為員工行為的非正式控制規(guī)則，從而引導(dǎo)員工放棄一些不適宜的行為習(xí)慣和利益取向。在企業(yè)內(nèi)受企業(yè)文化的熏陶，企業(yè)成員擁有共同的價(jià)值觀、榮辱觀和獻(xiàn)身精神
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的零件加工工藝?yán)砟?#xff0c;嚴(yán)格控制質(zhì)量，力爭做到與‘德國制造’無差別。”即便如此，由于中、德兩國工業(yè)環(huán)境不同，上海煙機(jī)公司還是在零件制造過程遇到了很多
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;”、“好貓（盛世）”等產(chǎn)品不可能面世，更不可能獲得消費(fèi)者的青睞。隨著《煙草控制框架公約》施行，消費(fèi)者對(duì)卷煙產(chǎn)品提出新要求，這需要加快
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更加主動(dòng)、更加出色地完成工作。通過建立、完善企業(yè)營銷活動(dòng)的各種規(guī)章制度，控制客戶經(jīng)理非職業(yè)行為的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理隊(duì)伍行為的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過建立客戶經(jīng)理等評(píng)價(jià)制度
