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專賣“APCD”工作考核任務(wù)，往往會通過以平常市場檢查查獲的案件來倒推為通過“APCD”工作法分析的線索而查處的案件。目前，這種情況已大幅好轉(zhuǎn)。3.市場檢查計(jì)劃缺乏有效性
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延的原則，定點(diǎn)到人、定池到人，通過加強(qiáng)溫濕度、肥水、剪葉及煉苗管理，以“促”、“穩(wěn)”、“控”三種管理方式培育高莖壯苗。同時強(qiáng)化培訓(xùn)考核，堅(jiān)決落實(shí)
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;要倡樹務(wù)實(shí)重干之風(fēng)，弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)的主旋律，立起重實(shí)干、重實(shí)績的選人用人“風(fēng)向標(biāo)”和重目標(biāo)、重落實(shí)的管理考核“指揮棒”，激勵先進(jìn)
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質(zhì)量建設(shè)主體責(zé)任，持續(xù)貫徹“穩(wěn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的工作思路，以“誰制造、誰負(fù)責(zé)”為質(zhì)量管理的根本原則，構(gòu)建“預(yù)防、控制、監(jiān)督、評價、改進(jìn)、考核”六位一體
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、檢查、評價和考核等方面，明確了企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的管理。為積極探索新時期企業(yè)文化建設(shè)的新路徑、新方法，切實(shí)發(fā)揮“智行”企業(yè)文化在工廠精益管理和安全生產(chǎn)等各項(xiàng)中心工作中的引領(lǐng)和凝聚
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，穩(wěn)步推進(jìn)“揭榜掛帥”等制度。遵循科研規(guī)律，完善科技評價機(jī)制，全面建立創(chuàng)新平臺中長期績效評價制度，加大對創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人才的獎勵力度。發(fā)揮創(chuàng)新考核導(dǎo)向作用
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”的工作思路，以“誰制造、誰負(fù)責(zé)”為質(zhì)量管理的根本原則，構(gòu)建“預(yù)防、控制、監(jiān)督、評價、改進(jìn)、考核”六位一體質(zhì)量管理機(jī)制（六縱），
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、誰負(fù)責(zé)”為質(zhì)量管理的根本原則，構(gòu)建“預(yù)防、控制、監(jiān)督、評價、改進(jìn)、考核”六位一體質(zhì)量管理機(jī)制（六縱），突出“基礎(chǔ)共融、兼具特色、優(yōu)勢互補(bǔ)、創(chuàng)新
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倉庫建設(shè)缺乏前瞻性。受場地和投入資金的限制，罰沒卷煙倉庫只能短期保管罰沒卷煙。四是缺乏有效的考核監(jiān)督和責(zé)任追究機(jī)制。實(shí)際工作中，如果遇到卷煙霉變的情況，由于
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選派、工作紀(jì)律、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、督查考核、財(cái)務(wù)管理等方面入手，全方位夯緊夯實(shí)脫貧攻堅(jiān)組織基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)?！ ∫粭l以產(chǎn)業(yè)為核心的探索之路 “幫扶過程中，我們突出‘煙草
