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；建立內(nèi)部員工激勵(lì)機(jī)制，每月按照零售客戶參與率和塑膜回收率進(jìn)行排序考核，對(duì)前3名授予流動(dòng)紅旗；建立外部零售客戶激勵(lì)機(jī)制，每年按照
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合理的內(nèi)部管理考核機(jī)制，推進(jìn)綜合管理體系建設(shè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提升管理效能，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為生產(chǎn)和技改中心工作服務(wù)，把“兩個(gè)至上
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的連續(xù)運(yùn)行能力和操作維修人員的技術(shù)水平制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)和考核。有機(jī)會(huì)駕馭這列“高速快車(chē)”的“90后”小伙兒陳秉鉛自豪地說(shuō)：“新設(shè)備故障率低了、能耗少了，而且非常智能
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? 發(fā)展前景好2021年起，郴州桂陽(yáng)縣煙草專賣(mài)局（分公司）制定了“翻耕、育苗、培土、植保、打頂、成熟采烤”六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)單項(xiàng)考核方案，為技術(shù)落地提供
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，之后由設(shè)備管理人員進(jìn)行檢查監(jiān)督考核，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。標(biāo)準(zhǔn)以“老樹(shù)”為傳承，從基層中覓“新芽”。車(chē)間以制度標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以規(guī)范執(zhí)行為手段
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，于東偉堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)，將厚愛(ài)之心化為嚴(yán)管的務(wù)實(shí)舉措：對(duì)會(huì)議安排的事項(xiàng)，不論是誰(shuí)，只要沒(méi)有按期保質(zhì)完成任務(wù)，他嚴(yán)格考核、公平公正
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度，立規(guī)矩，嚴(yán)格員工管理，從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，員工工作積極性明顯提升。同時(shí)注重員工關(guān)懷，為困難員工送溫暖，給
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相關(guān)工作進(jìn)展，將相關(guān)內(nèi)容納入年度標(biāo)桿管理考核，倒逼煙區(qū)節(jié)能減排措施高效實(shí)施。（記者 岳伍東 通訊員 鄧建強(qiáng)/文）浙江中煙? ?全方位推進(jìn)節(jié)能降碳
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創(chuàng)”工作載體建立工作制度牌，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰并重的原則對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行每月積分考核，為綜合體建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。”烤煙+食用菌。產(chǎn)業(yè)集群，盤(pán)活“金色
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;再由考核部門(mén)歸口評(píng)分，將原本需要花費(fèi)30-60分鐘的匯總工作壓縮到5-10分鐘。多平臺(tái)結(jié)合運(yùn)用讓風(fēng)險(xiǎn)防控更“穩(wěn)”一點(diǎn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，多信息項(xiàng)組合檢索能為風(fēng)險(xiǎn)防控工作提供數(shù)據(jù)
