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。貨源供應(yīng)是客戶關(guān)注的焦點，客戶不滿意主要集中表現(xiàn)為“過量賣”、“不夠賣”、“不公平”三個方面。按照問題導(dǎo)向、資源整合、效率效益的精益原則，應(yīng)把合適的貨源、合適的數(shù)量在合適
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目標考核獎勵辦法，更加重視抓好大鄉(xiāng)、大村、大戶和集中連片煙葉的適度規(guī)模種植，培養(yǎng)起一支支以種煙為主的煙農(nóng)隊伍。
接下來的兩年，煙葉產(chǎn)量逐年回升
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提供的服務(wù)頗有微辭。原因有很多，但還是零售客戶沒有過多地關(guān)注客戶服務(wù)所造成的。節(jié)前銷售量大、消費者又多又集中，如果還是按照平時的服務(wù)方式，當然很難把顧客
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營造良好的銷售氛圍入手，通過自己真誠的服務(wù)達到了凝聚人氣、實現(xiàn)商品銷售興旺的目的。他知道，在交通發(fā)達，零售商店比較集中的縣城中心，要想
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慢慢固定建站，可依然是幾個人聚在一起住，幾十個人集中在一起吃。每年煙葉收購期間，兩三個月都在下面的收購組，一般的收購組都是在比較偏遠的、條件差
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一是抓住流動人群。據(jù)我觀察，老李這兒的地理位置還是很不錯的。處于主干道上，并且，不遠處就是個十字路口，人流量非常集中，而在
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第一，資金籌備計劃。春節(jié)是集中消費的高潮期。對于消費來說，籌備年貨是家家戶戶必不可少的一個活動，而對于零售客戶來說，備足貨源
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;年關(guān)零售做得很不好。特別是開店之初的幾年里，我總是想年關(guān)生意肯定好，因為這是消費旺季啊。購年貨、過喜事、新居搬遷基本都集中在年關(guān)，商機多多，
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1970上增長7.37倍。
第六階段：（1981～1988）是卷煙工業(yè)貫徹改革、開放、搞活的方針，實行新的集中統(tǒng)一管理和專賣
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;特別是在節(jié)前市場需求量大的時候，強勢品牌的分配政策，一定要吃得住零售客戶的監(jiān)督，要一視同仁，不能兩眼看待。
緊俏品牌的高檔卷煙相對集中
