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煙草人共同肩負的重大責(zé)任和義不容辭的重要使命。根據(jù)筆者掌握的有限資料，在行業(yè)改革發(fā)展環(huán)境日益嚴峻、諸多不確定因素不斷增加的大背景下，行業(yè)各級各部門落實好李總理的“四點希望
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聽著呢！”“俗話說：貨不全，不賣錢。你店里商品是不是盡量多增加點品種啊？這商品是不是應(yīng)該多點樣式擺放？卷煙的品種是不是也該再
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提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓消費者感到滿意，堅定消費者的不二選擇，這源于優(yōu)質(zhì)服務(wù)能夠增加卷煙品牌價值，提升卷煙品牌市場競爭力。
第四、在重點市場上下足功夫
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算很高。還需要我們零售戶去認真培育和耐心推薦，慢慢來擴大細支煙的宣傳，增加細支煙的消費群體，才能更好地去銷售細支煙。
宋東凡是我的零售同行，
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通過走訪昆明和玉溪市場發(fā)現(xiàn)，“小莊園”真的是一煙難求。
“我這里的‘小莊園’都是當天到貨當天就銷完了，很多要煙的客戶都要提前預(yù)定。我還想跟公司反映呢，增加
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，我賒50元、他賒10元……以少積多，累積起來就是一個讓人無法接受得賒賬數(shù)目。
就這樣一天、兩天過去了，還賬的寥寥無幾，賒賬的在不斷增加
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生產(chǎn)整體水平。同時，將我區(qū)烤煙生發(fā)展的著力點由注重增加產(chǎn)量向提高產(chǎn)量、質(zhì)量和效益并重轉(zhuǎn)變，由注重研究向研究、應(yīng)用、推廣和普及并重轉(zhuǎn)變，由注重常規(guī)技術(shù)向常規(guī)技術(shù)
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，從管理者到一線操作人員的工作量都在不同程度的增加，各卷煙企業(yè)大部分職工特別是一線職工工作量較大，導(dǎo)致部分職工身心處于疲憊狀態(tài)，精神壓力得不到緩釋
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，各卷煙工業(yè)企業(yè)認真落實國家局提出的“控制總量、提高質(zhì)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、增加效益”的行業(yè)發(fā)展方針，嚴格按照國家計劃組織卷煙生產(chǎn)；在思想政治工作領(lǐng)域，針對創(chuàng)業(yè)
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這個角度上增加了客戶的成本。不過，似乎小米的客戶除了口頭上得抱怨之外，似乎并不在乎這種搶不到的購買方式，或許是小米產(chǎn)品對客戶需求和欲望的刺激實在太過強烈了吧
