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、服務(wù)的全過程和各領(lǐng)域，營造精益管理氛圍，形成精準管理文化，實施精準評價考核，實現(xiàn)我省卷煙銷售管理水平的全面提升、成本費用的穩(wěn)步下降、效率質(zhì)量
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，需要構(gòu)建完善的客戶交叉考核機制；同時有效提高客戶經(jīng)營卷煙的綜合素質(zhì)，不斷提高終端零售的店面檔次。從感官體驗和心理體驗兩個重要的內(nèi)容出發(fā)，客戶經(jīng)理做好服務(wù)
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檔案中；行為評估。可采取跟蹤抽查和重點考核的方式進行。
總之，建立健全煙草專賣許可制度宣傳教育培訓機制刻不容緩，只有加強煙草專賣許可制度宣傳教育培訓力度
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運用與干部監(jiān)督管理和考核任用緊密結(jié)合起來，以保證各相關(guān)部門之間的聯(lián)動性。
任期經(jīng)濟責任審計是一項具有公正性質(zhì)的審計，為此在審計評價中一定要堅持實事求是、客觀公正的原則
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一套科學合理的考核激勵機制。切實體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)含量和技能水平以及貢獻大小，進一步營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好機制；進一步規(guī)范專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置，
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大家一貫的基本要求。面對績效考核的壓力，她仍然堅定地扎實工作。面對激烈的市場競爭形勢，她清楚地認識到，要想贏得客戶的信賴，就必須為客戶提供
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互換，在每個崗位上模擬考核通過后方可進入下一個環(huán)節(jié)；實行專人輔導、現(xiàn)場指導，在每個輪崗崗位上都安排有經(jīng)驗豐富的擋車工和維修工，幫助職工梳理、掌握
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，巡視監(jiān)管到位。組建現(xiàn)場辦公室、質(zhì)量現(xiàn)場組、質(zhì)量監(jiān)督組，配合采用駐點監(jiān)管、跟蹤審計、隨機巡查等方式，加強對工程質(zhì)量的把關(guān)與考核。
五是警鐘長鳴，
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年終考核中，他連續(xù)6年考評為先進。雖然憑自己的努力，熟練掌握了信息技術(shù)，并應(yīng)用到工作的方方面面，大大提高了工作的效率和質(zhì)量，但還需要
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服務(wù)質(zhì)量回訪考核監(jiān)督……讓客戶感受到優(yōu)質(zhì)高效的送貨服務(wù)，真正架起了公司與客戶間的這座“連心橋”，切實做到了服務(wù)客戶、服務(wù)群眾的“最后一公里”。情灑送貨路，愛在
