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段（圖1）。
在成長(zhǎng)培養(yǎng)管理期內(nèi)，承擔(dān)青年員工成長(zhǎng)培養(yǎng)責(zé)任的部門共同對(duì)青年員工實(shí)施考核管理、積分制管理、成長(zhǎng)引導(dǎo)管理、職業(yè)發(fā)展管理、成長(zhǎng)交流管理和流動(dòng)管理
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;哪個(gè)部門不及時(shí)或者限時(shí)辦結(jié)，就會(huì)得到差評(píng)，結(jié)果跟考核掛鉤。使用這種技術(shù)手段，誰(shuí)還敢“吃拿卡要”、拖沓怠慢？
小煙卷兒：我們現(xiàn)在
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要求辦事的煙農(nóng)，切實(shí)加強(qiáng)上門服務(wù)指導(dǎo)，以嚴(yán)格的考核要求煙農(nóng)必須按分級(jí)程序進(jìn)行分級(jí)。即按照先分堆，后分級(jí)的原則，也就是把煙葉從編煙桿上取下
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的考核力度、建立“質(zhì)量信得過(guò)員工”獎(jiǎng)勵(lì)制度等方式，真正使員工樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)，營(yíng)造了全員重視質(zhì)量的良好風(fēng)氣。
從2014年起，秦皇島煙機(jī)公司逐漸引入
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信訪工作和加強(qiáng)自身建設(shè)的積極性。還必須建立完善的考核機(jī)制，確定目標(biāo)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。
2.信訪人員要主動(dòng)加強(qiáng)自身建設(shè)。新形勢(shì)對(duì)信訪工作
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;逐一追究造成流程時(shí)滯的責(zé)任人，通過(guò)實(shí)行定期預(yù)警制、責(zé)任人承諾制，加強(qiáng)督辦和考核，有效強(qiáng)化了“引導(dǎo)、回訪、配送、服務(wù)”，及時(shí)解決了回訪不到位、服務(wù)
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住種植面積、守住一條紅線”作為評(píng)價(jià)產(chǎn)煙市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)干部工作執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)，作為“高壓線”列入績(jī)效考核。
嚴(yán)格把控育苗、移栽、物資供應(yīng)等關(guān)口
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，用精益管理方法來(lái)管理多元化企業(yè)，使得多元化企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過(guò)程用精益手段進(jìn)行考核，達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，多元化企業(yè)能夠提升資金回報(bào)率
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質(zhì)量控制好、現(xiàn)場(chǎng)管理好、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、考核成績(jī)好以及綜合評(píng)議打分這5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每月在儲(chǔ)配部和送貨部大力開(kāi)展績(jī)效考評(píng)工作。在儲(chǔ)配作業(yè)環(huán)節(jié)，吉安市局應(yīng)用PTS（預(yù)定
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、經(jīng)營(yíng)范圍、管理模式完全取決于實(shí)際的經(jīng)營(yíng)者。連鎖經(jīng)營(yíng)則必然嚴(yán)格遵循“統(tǒng)一商品、統(tǒng)一貨源、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核”的經(jīng)營(yíng)模式。四是識(shí)別標(biāo)志不同。一戶多店往往沒(méi)有統(tǒng)一的識(shí)別標(biāo)志和統(tǒng)一的裝潢。連鎖經(jīng)營(yíng)必然采取
