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;當(dāng)前和今后一個時期，一些不確定的因素還在增加，這就要求我們特殊體制機(jī)制的煙草行業(yè)，更要以高度的政治自覺與上級黨組織保持高度一致，繼續(xù)矢志不渝地
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，“以人為本”文化理念要突破傳統(tǒng)的思維模式，不要簡單地停留在“挖掘員工的潛力”或“增加員工的福利”的固定思維上，而是要在具體的文化實(shí)踐中，逐步轉(zhuǎn)化
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推出的“嫡系”新品均定位于一類及以上卷煙市場。這一步表面看似是在“抬高身價(jià)”，實(shí)則是在為“放低身價(jià)取得更大成功”增加籌碼，它固然對“泰山”品牌短期內(nèi)迅速上量所能起到的效果
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的笑臉，家長的心里也樂開了花。當(dāng)別的商店也跟風(fēng)買來一臺搖搖車招攬生意時，劉亞瓊又買回4臺搖搖車和一臺烤腸機(jī)，并增加了兒童食品。這樣一來，愛熱鬧的孩子
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，并突出對服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等內(nèi)容的考核，增加基層滿意度的權(quán)重。同時大力倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)，嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)日常經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，努力建設(shè)為民、務(wù)實(shí)、清廉
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;客戶就不好意思老是麻煩你，當(dāng)然也會主動自己做好，一個被動，一個主動，所起到的效果也是天壤之別。
用心思考。走訪要用心，能增加
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;相比較2012年同期的68.03萬箱，增加了11.65萬箱，增長了17.12%，而作為支撐的“玉溪（軟）”和“玉溪（硬
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規(guī)定、零售戶數(shù)總量控制、卷煙入網(wǎng)銷售、零售價(jià)格到位、再就業(yè)者的增加、城鎮(zhèn)建設(shè)與開發(fā)、政府號召全民創(chuàng)業(yè)等主客觀因素導(dǎo)致了無證經(jīng)營時有存在。目前，每天都有數(shù)人申請煙草專賣零售行政許可
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，到后來一天賺幾十元、上百元凈利潤，吳玉蓮的小店生意越來越好，她也不斷增加店內(nèi)商品種類，改善小店的服務(wù)經(jīng)營環(huán)境。到后來，小門房實(shí)在
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圍繞“四個一流”的發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)客企聯(lián)系，提升終端建設(shè)水平。一是增加拜訪頻次，加強(qiáng)客戶培訓(xùn)，以客戶盈利為目標(biāo)，落實(shí)客戶經(jīng)理經(jīng)營
