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職業(yè)技能考核評定工作，很大程度上激發(fā)了廣大專賣人員強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升能力的積極主動性，專賣人員取得的職業(yè)技能級別的人數(shù)比重逐漸增大，獲得的技能級別也在不斷提升
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制”。切忌檢查完就簡單地考核扣分，沒有找到問題的實(shí)質(zhì)，錯失了改進(jìn)的機(jī)會。
第七站：修訂
制度文件的修訂一般由以下兩種情形觸發(fā)：一是按制度
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的溝通工作。要加強(qiáng)溝通管理的考核，對完成有效溝通互動的兩個方面要進(jìn)行表彰激勵，提倡支持企業(yè)人與人之間，上下之間、里外之間的溝通，營造良好的溝通氛圍
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度和每個稽查隊(duì)所，每月對專賣任務(wù)完成情況進(jìn)行考核通報，對完成較好的分析優(yōu)勢給予獎勵，對于完不成任務(wù)的查找短板落實(shí)整改，切實(shí)增強(qiáng)各級專賣管理部門
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機(jī)構(gòu)、人才、項(xiàng)目都充分活躍起來，提升知識、技術(shù)、管理的效率和效益。
對科技體制機(jī)制創(chuàng)新而言，健全考核評價指標(biāo)體系對于提高研發(fā)效能，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化關(guān)系重大
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，不考核總量等?，F(xiàn)又結(jié)合“五要素”均衡投放貨源，因此即使客戶要大理囤煙也無煙可囤，故客戶社會庫存繼續(xù)是趨好，處在合理區(qū)間。一類煙社會庫存普遍能銷售
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“立足于物流數(shù)據(jù)庫，我們加大了物流運(yùn)行管理考核比重，使物流成本管控成為‘風(fēng)向標(biāo)’?！闭憬【?#xff08;公司）物流管理處處長徐永祥介紹說，
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、考核激勵等方式，持續(xù)完善“市場保障、貨源供應(yīng)、客戶盈利、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、機(jī)制創(chuàng)新、信息支撐”等保障機(jī)制，妥善處理經(jīng)營管理中“務(wù)虛”與“務(wù)實(shí)”、“激勵”與“推動”的辯證關(guān)系
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進(jìn)行考核管理已經(jīng)不符合“讓市場說話”的市場化取向改革宗旨，探索及研究“營銷定位精準(zhǔn)、營銷手段多樣、營銷創(chuàng)意獨(dú)特組合型營銷策略是實(shí)現(xiàn)卷煙營銷效果最大化的關(guān)鍵。
（四
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任務(wù)、注重方法步驟，嚴(yán)格考核評價，確保宣傳效果。強(qiáng)化專賣人員法規(guī)培訓(xùn)，進(jìn)一步調(diào)動他們的學(xué)法、普法、用法積極性和主動性；堅(jiān)持傳單、短信、QQ群、微信
