;將
考核與獎勵掛鉤。
“各項工作的推進確保了體系建設的有效性，但這項工作任重道遠，我們將腳踏實地，在打造綜合管理體系的道路上繼續(xù)前進?！闭勂鹣乱徊焦ぷ?/div>
具體要求，并將開展網(wǎng)絡營銷工作與績效考核相結合。一是利用“微煙圈-客戶交流群”，進行終端建設交流，終端案例分享，引導客戶積極參與到終端建設上來。二是營銷人員做好
;監(jiān)管率到達113%，卷煙經(jīng)營戶經(jīng)營行為得到進一步的規(guī)范。
突出打假破網(wǎng)工作。加大打假破網(wǎng)考核權重，進一步明確網(wǎng)絡案件和大要案查處任務等硬性指標。通過強化督導、密切協(xié)作
工作；持續(xù)強化內(nèi)部審計監(jiān)督。
五是以精益管理為重點，進一步提高管理創(chuàng)新力。深入推進企業(yè)精益管理工作，健全完善“雙文明”考核管理機制，全面梳理優(yōu)化
，組織員工進行了質量自控知識培訓；公司層面制定了《產(chǎn)品裝配質量自控考核細則》、《不合格品的控制程序》等一系列管理文件，并確認了ZJ17型卷接機組、ZJ112型卷
有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有人落實、凡事有人考核的質量管理“鐵籬笆”。預防質量問題還要激活“單細胞”。激活員工的能動性和主動性，確保各項標準和制度執(zhí)行到位，是預防質量問題
;完善制度流程，推進精益管理；三要切實抓好員工激活，積極創(chuàng)新用工分配，推進系統(tǒng)“三定”，實現(xiàn)寬帶工資，完善績效考核
負責班員的習慣養(yǎng)成，科室負責班組長及科室成員的習慣養(yǎng)成，領導負責管理人員的習慣養(yǎng)成，形成一個“三級控制”管理體系。在追蹤過程中，要建立考核機制
;嚴格考核，促使他們愛惜客戶卷煙，不要再給我們賣煙增添難題。
要關愛特殊客戶
陜西武功縣普集鎮(zhèn)昌盛商店 曹巧玲
我老公身體殘疾，行動不便
