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的稟賦，從來沒有一塊土地能包容所有，但紅云紅河專家們始終在追求極致，集團(tuán)在石林、曲靖、彌勒和騰沖建設(shè)了四個(gè)印象煙莊，匯各地自然之大成，
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而言，賺錢的也就幾個(gè)客流量大的站點(diǎn)，日營業(yè)額基本能達(dá)到3000元左右，而一般的便利店能維持在1000元到1500元算不錯(cuò)了。而下沙西站店的生意一直是最差
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桂花煙葉工作站戶均面積將達(dá)六十畝以上。目前這一批大戶專業(yè)水平較高，每個(gè)大戶對煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的技術(shù)都已熟練掌握，每一名大戶手中都掌握了一批固定民工，能保證各環(huán)節(jié)
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的現(xiàn)象，最終損害培育的品牌甚至導(dǎo)致品牌的退出，所以必須堅(jiān)持過程與結(jié)果的評價(jià)統(tǒng)一。
3、堅(jiān)持做到定性評價(jià)和定量評價(jià)的有機(jī)統(tǒng)一。在績效考核中，對能定量的盡量做到
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、客戶經(jīng)理現(xiàn)場指導(dǎo)與零售客戶自主創(chuàng)意等方式，讓客戶結(jié)合自身情況與“優(yōu)秀終端客戶”查找差距，促使客戶能自覺的維護(hù)卷煙出樣，做到卷煙陳列層次清晰、品種豐富、整齊清潔
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零售客戶了解如何向消費(fèi)者宣傳、銷售該卷煙，提高低焦油卷煙的市場影響力。最后將低焦油卷煙品牌推薦給分布在人口流動(dòng)量大的目標(biāo)市場與目標(biāo)客戶，這些市場和零售客戶往往能起到以點(diǎn)帶面
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，互為貫通；在干部選拔任用上，堅(jiān)持“重德用能，有為有位”的理念，不拘一格，能者上、庸者下，將一批年輕有為的業(yè)務(wù)
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，使之成為真正能詮釋和代表中式卷煙特色的卓越品牌，這背后承載的是云煙人期望打造“百年云煙”的夢想。
這種“文化營銷”可謂營銷的另一層境界。在品牌時(shí)代，紅云
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煙，在客戶面前我們先對客戶表示歉意，再詢問客戶是否需要調(diào)換，若需調(diào)換則視送貨線路而定，能早就早交給客戶，以防卷煙斷貨。這些方面我們
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，如果能尋找出10年都沒有違法煙草專賣法律法規(guī)記錄的零售戶，對他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表彰。作為煙草專賣典型誠信示范戶。
小煙卷兒；是啊，要讓守法者受到
