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拜訪，讓客戶經(jīng)理的五項核心工作——信息告知、經(jīng)營指導(dǎo)、品牌培育、終端維護、信息采集等突出重點，以恰當(dāng)?shù)?em class="term">考核引導(dǎo)扎牢市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)?；ヂ?lián)網(wǎng)上信息量海量龐大，
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，我能有幸參與其中，就感到渾身充滿了勁兒。從最開始的人工分揀作業(yè)到全自動化分揀，再到現(xiàn)在的網(wǎng)格化集中配送+柔性訪送，物流考核指標(biāo)進入了全省系統(tǒng)‘第一
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好不好，身體胖不胖，這是考核我的重要指標(biāo)。堅守崗位是必須要完成的。雖然缺氧，但不能缺了敬業(yè)精神，工作一項都不能落下，要將中國煙草的旗幟
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，完成市、縣兩級企業(yè)機構(gòu)改革。三要加大運行管理機制改革力度。探索構(gòu)建不同序列崗位相互貫通的“卌”字形發(fā)展路徑，建立與機構(gòu)改革相配套的運行模式、管理流程、考核機制，
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物流配送中心管理的主要模式。 與部門制管理相比，物流非法人實體化管理模式遵循責(zé)權(quán)對等的原則，賦予物流中心相對自主和獨立的業(yè)務(wù)決策、財務(wù)管理和績效考核權(quán)，使其成為
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送貨班組，在班組人員組成上盡量做到老中青搭配、男女搭配，充分發(fā)揮不同年齡段、不同性別、不同學(xué)歷員工的職業(yè)優(yōu)點。班組長獨立負責(zé)班組內(nèi)部的任務(wù)安排、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、監(jiān)督考核
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，黨的全面領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)加強；組織開展控股企業(yè)紀檢監(jiān)察工作考核，強化“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，構(gòu)建廉潔風(fēng)險防控體系，全面從嚴氛圍持續(xù)鞏固
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的全面領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)加強；組織開展控股企業(yè)紀檢監(jiān)察工作考核，強化“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，構(gòu)建廉潔風(fēng)險防控體系，全面從嚴氛圍持續(xù)鞏固；著力
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”“情報+技術(shù)”等手段開展鏈條式數(shù)據(jù)分析、模塊化數(shù)字碰撞，排查有效線索。與此同時，浙江省局將專項行動成果雙倍納入考核對標(biāo)，建立“重大案件8小時上報”工作機制
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采集工作規(guī)程，圍繞“123”過程管控模式，建立“激勵、競賽、考核、管理”四個機制。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)的采集質(zhì)量，運用ABC分類法實施采集點分類管理，
