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之間僅為互助關(guān)系的陳舊理念，樹立“有關(guān)聯(lián)”即“有服務(wù)”的大服務(wù)觀。
2、“換”——換位思考 一意孤行的服務(wù)難以滿足對方的真實所需，轉(zhuǎn)換視角，甚至轉(zhuǎn)換
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零售商協(xié)會運行機制，注重發(fā)揮協(xié)會功能。注重完善協(xié)會治理結(jié)構(gòu)，健全規(guī)章制度，發(fā)揮協(xié)會在致富工程中的組織平臺作用；建立完善客戶互助小組，
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;推動營銷模式升級，開發(fā)網(wǎng)上訂貨、手機訂貨系統(tǒng)，拓展網(wǎng)訂方式和網(wǎng)訂渠道，激發(fā)終端活力；從打造“自主管理、自覺自律、互助友愛、合作共贏、和諧共進
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不斷深入發(fā)展，煙葉生產(chǎn)的各種新型組織應(yīng)運而生，如，煙葉生產(chǎn)合作，煙農(nóng)協(xié)會，煙葉互助組等，我縣重點對煙葉新型組織進行了扶持
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限度地實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，扎扎實實為群眾辦實事、解難事、做好事。
他是平凡的同事，執(zhí)行著團結(jié)互助的先進工作精神
我們的項主任是公司的好
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一線生產(chǎn)，不喊苦、不喊累，每個人踏實認真的工作勁，真真切切地體現(xiàn)出工廠大家庭團結(jié)互助的團隊精神。
車間及廠部的領(lǐng)導(dǎo)是工人們的主心骨，“傳奇
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經(jīng)常降價銷售的卷煙大戶實施有效的監(jiān)督；另一方面嚴格實行卷煙零售合理布局，加強誠信等級管理，完善業(yè)態(tài)評定標準，鞏固誠信互助小組建設(shè)，
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三、卷煙零售終端升級轉(zhuǎn)型措施
1.依托兩大平臺。一個是自律互助小組平臺。零售客戶作為終端轉(zhuǎn)型的主體，是終端的核心，通過開展自律小組活動提高零售戶參與終端轉(zhuǎn)型
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”，策劃集文化體驗和品牌宣傳為一體，兼具較強趣味性與互動性的營銷活動，線下依靠誠信互助銷量助力推廣和體驗，構(gòu)建推廣產(chǎn)品品牌和流通品牌的主戰(zhàn)場。3.2.1.
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誠信互助小組建設(shè)質(zhì)量。提升誠信小組運行質(zhì)量，堅持“三自原則”，達到“風(fēng)險防控在前、社會功能積極發(fā)揮”功效。利用誠信互助小組平臺加強規(guī)范經(jīng)營宣傳，持續(xù)開展暖心活動
