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現(xiàn)，幾乎每天都有零售店鋪被盜、被搶、被調(diào)包和災(zāi)害事故的新聞。這不，前幾天記者還在河南大河網(wǎng)上看到了這樣一則新聞：鄭州市政七街和黃河路交叉口附近的4家店鋪相繼
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的?！皺z察院怎么管到烤煙上來(lái)了？”“全縣各個(gè)單位都要聯(lián)點(diǎn)幫扶”，馬海龍給記者解釋道，他說(shuō)不僅僅是他們檢察院，其他單位也有交叉掛點(diǎn)，
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：“沒(méi)有就是沒(méi)有，‘海煙’不配送，我們哪有賣(mài)？”
不過(guò)，在蘭溪路梅嶺北路交叉處的一家專(zhuān)賣(mài)店里，售貨員一開(kāi)始也說(shuō)沒(méi)有
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，做到在物資采購(gòu)過(guò)程中職責(zé)不交叉、任務(wù)不重疊，監(jiān)管上相輔相成、環(huán)環(huán)相扣。其次要界定監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督內(nèi)容。比如，明確法規(guī)部門(mén)對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)（談判、詢(xún)價(jià)
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培養(yǎng)一批內(nèi)管業(yè)務(wù)精英和骨干，并定期不定期地組織開(kāi)展跨地區(qū)交叉監(jiān)管，對(duì)存在問(wèn)題較多的單位進(jìn)行重點(diǎn)檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，最大程度上整合內(nèi)管人力資源，切實(shí)
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質(zhì)檢操作過(guò)程視頻、工作探討與材料交叉審查等，努力促進(jìn)班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力的提高，逐步培養(yǎng)和形成了一部分“一崗多能、一專(zhuān)多能”的員工，確保各項(xiàng)工作
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得到解決；
在一座全自動(dòng)立體育苗大棚中，一排排擺放整齊的煙苗托盤(pán)在電腦的指揮下交叉往返，輪流接受陽(yáng)光的“愛(ài)撫”；
一爐煙被送入密集型烤房后
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其他人的工作進(jìn)行無(wú)原則的評(píng)論。對(duì)于工作有交叉的部門(mén)，一定要換位思考，多站在對(duì)方的角度上想問(wèn)題，多溝通、勤協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力，把各自
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禁煙；通過(guò)省際交叉督導(dǎo)、第三方調(diào)查公司暗訪(fǎng)、媒體監(jiān)督等多種措施推進(jìn)無(wú)煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建工作；積極推進(jìn)杭州、廣州、哈爾濱等地制定公共場(chǎng)所禁煙法規(guī)；協(xié)助實(shí)現(xiàn)“無(wú)煙世
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。在物流成本績(jī)效考核方面用經(jīng)典的標(biāo)桿管理理論、層次分析法和KPI等績(jī)效分析技術(shù)，采用多角度交叉式績(jī)效考核方法，找出產(chǎn)生差距的原因，并分析其中的可控與不可
