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：“沒有就是沒有，‘海煙’不配送，我們哪有賣？”
不過，在蘭溪路梅嶺北路交叉處的一家專賣店里，售貨員一開始也說沒有
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，做到在物資采購過程中職責(zé)不交叉、任務(wù)不重疊，監(jiān)管上相輔相成、環(huán)環(huán)相扣。其次要界定監(jiān)管部門的監(jiān)督內(nèi)容。比如，明確法規(guī)部門對(duì)物資采購招標(biāo)（談判、詢價(jià)
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隊(duì)長”等活動(dòng)，讓不同崗位的員工能夠有交叉學(xué)習(xí)輪崗工作的機(jī)會(huì)。尤其對(duì)于長期在機(jī)關(guān)工作的人員，能夠利用這些機(jī)會(huì)深入基層，了解現(xiàn)狀，為今后的工作提供
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;（白）沙公路呈南北走向。以這兩條公路為主干線，鄉(xiāng)道、村道交叉縱橫，10個(gè)村委會(huì)及80%的村民小組均可通車。
在清遠(yuǎn)華僑工業(yè)園成立之前，
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水乳劑800倍液，每7天噴霧，連續(xù)噴3～4次，最好交叉使用農(nóng)藥。
（2）黃瓜花葉病：在我國發(fā)生普遍
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對(duì)分揀配送車間的日常管理，管理起來也更方便到位?！闭闹轃煵菸锪鞴窘?jīng)理王金文說，“整合資源，避免交叉重疊，對(duì)解決點(diǎn)多、面廣、線長終端配送問題
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;讓不同崗位的員工能夠有交叉學(xué)習(xí)輪崗工作的機(jī)會(huì)。尤其對(duì)于長期在機(jī)關(guān)工作的人員，能夠利用這些機(jī)會(huì)深入基層，了解現(xiàn)狀，為今后的工作提供素材和思路。幾年的全員學(xué)習(xí)
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在打私打假方面主體資格不明，在管理無證經(jīng)營的問題上，管理權(quán)限交叉錯(cuò)位，形成了管理真空。而且現(xiàn)有的煙草專賣管理法中沒有對(duì)煙草專賣行政主管部門執(zhí)法時(shí)有權(quán)采取相應(yīng)
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培養(yǎng)一批內(nèi)管業(yè)務(wù)精英和骨干，并定期不定期地組織開展跨地區(qū)交叉監(jiān)管，對(duì)存在問題較多的單位進(jìn)行重點(diǎn)檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，最大程度上整合內(nèi)管人力資源，切實(shí)
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質(zhì)檢操作過程視頻、工作探討與材料交叉審查等，努力促進(jìn)班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力的提高，逐步培養(yǎng)和形成了一部分“一崗多能、一專多能”的員工，確保各項(xiàng)工作
