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;不留死角、不漏穩(wěn)患；分解工作任務(wù)，完善工作機(jī)制，及時(shí)化解矛盾糾紛，把各種矛盾和問題解決在基層。
三是完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化雙崗
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網(wǎng)絡(luò)的落實(shí)，以強(qiáng)化責(zé)任分解、細(xì)化落實(shí)措施、落實(shí)責(zé)任督查，夯實(shí)縱向到底、橫向到邊的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作格局；二是進(jìn)一步探索廉政文化示范點(diǎn)建設(shè)工作，按照
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;統(tǒng)籌安排。二是要按照市局（公司）要求成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，制定實(shí)施方案，分解任務(wù)，明確分工，落實(shí)責(zé)任
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三是強(qiáng)化隱患處置。進(jìn)一步完善工作機(jī)制，分解工作任務(wù)，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全措施，深入開展對(duì)辦公場(chǎng)所、重點(diǎn)設(shè)施、重點(diǎn)崗位、重要工作環(huán)節(jié)的安全
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的落實(shí)，以強(qiáng)化責(zé)任分解、細(xì)化落實(shí)措施、落實(shí)責(zé)任督查，夯實(shí)縱向到底、橫向到邊的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作格局；二是進(jìn)一步探索廉政文化示范點(diǎn)建設(shè)工作，按照“規(guī)模
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和總結(jié)出各層次亮點(diǎn)文化，做到一個(gè)班組有1—3個(gè)亮點(diǎn)，一個(gè)部門要有3—5個(gè)特色文化。
《方案》要求，開展亮點(diǎn)文化提煉在組織上要明確目標(biāo)責(zé)任，細(xì)化分解
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，并將節(jié)能減排目標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)并考核到班組、機(jī)臺(tái)或崗位。
科學(xué)合理地制訂能耗標(biāo)準(zhǔn)。建立了能源消耗分析和通報(bào)制度，切實(shí)發(fā)揮定額標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)和約束作用，
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更好地做好各項(xiàng)服務(wù)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)工商協(xié)調(diào)，共同實(shí)現(xiàn)國(guó)家局“532、461”戰(zhàn)略目標(biāo)，分解落實(shí)集團(tuán)“5211”品牌發(fā)展規(guī)劃。
各級(jí)商業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)“玉溪
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，根據(jù)各市場(chǎng)部的銷售進(jìn)度和市場(chǎng)消費(fèi)潛力，對(duì)各市場(chǎng)部后三個(gè)月的銷售任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，并分解下達(dá)到每一輪訪銷日。
二是立足基礎(chǔ)工作，做足功課，隨時(shí)
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。嚴(yán)格按照公司部署，細(xì)化中心內(nèi)部創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)并分解到各科室、各駐外工作站，依照“動(dòng)員部署、制定方案、全面推進(jìn)、考核驗(yàn)收、總結(jié)提高”的各階段工作任務(wù)制定活動(dòng)細(xì)則
