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不斷加速，智能產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。篤行2025年，要主動(dòng)識(shí)變應(yīng)變求變，以科技創(chuàng)新帶動(dòng)煙葉生產(chǎn)、專賣監(jiān)管、卷煙營(yíng)銷等各領(lǐng)域的全面創(chuàng)新。要加快培育和發(fā)展行業(yè)新
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;越來(lái)越多的品牌不斷以消費(fèi)需求為中心實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品迭代升級(jí)，共同鑄就了細(xì)支品類的加速發(fā)展。從普一類到超高端，從10mg到3mg，細(xì)支煙終會(huì)向低焦化、高端化聚集
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學(xué)習(xí)維修技能，順利通過(guò)職業(yè)資格等級(jí)認(rèn)定，獲得行業(yè)技師資格，并與司書強(qiáng)一同獲評(píng)公司“最美師徒”?！懊麕煛币?#xff0c;人才“加速”。孟瑾、韓建夫、高衛(wèi)軍、衛(wèi)
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。（吳允豪）江西樟樹市局（分公司）新工具巧發(fā)力 跑出保供“加速度”近日，江西省樟樹市煙草專賣局（分公司）物流作業(yè)
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勝。當(dāng)前，煙葉生產(chǎn)正處于生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)加速演變、新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，面臨如何進(jìn)一步穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)、加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動(dòng)生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新、深化流通體制改革、提高煙草農(nóng)業(yè)
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技術(shù)傳承視為己任，由高級(jí)技師和技師領(lǐng)航，引領(lǐng)保定卷煙廠內(nèi)部興起“老帶新、師傳徒”的浪潮。工作室定期組織培訓(xùn)，分享創(chuàng)新理念、技術(shù)和方法，加速創(chuàng)新
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活力。同時(shí)，他們實(shí)施“師帶徒”制度，大力開展經(jīng)驗(yàn)傳承和技能分享，加速新員工成長(zhǎng)成才。濟(jì)南卷煙廠卷包車間通過(guò)構(gòu)建全生命周期備件管理模式，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備
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，確保下一班正常生產(chǎn)后，方可離開。政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)交流、開口營(yíng)銷等任務(wù)穿插進(jìn)行，不占用生產(chǎn)時(shí)間，確保生產(chǎn)保質(zhì)保量、全力加速，順利完成當(dāng)月和本班
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，加速節(jié)能技術(shù)落地轉(zhuǎn)化。3. 企業(yè)管理：煙草企業(yè)自身強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，建立內(nèi)部節(jié)能管理機(jī)制，設(shè)立節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，將節(jié)能指標(biāo)細(xì)化分解至
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發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革“三個(gè)變革”一體加速推進(jìn)，讓各個(gè)層面的力量看到了煙草行業(yè)的進(jìn)步之態(tài)、進(jìn)取之志。一個(gè)目標(biāo)達(dá)成是自我革命、系統(tǒng)施策，全面整改整治。煙草作為肩負(fù)
