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，最大化均衡各分揀工位作業(yè)量，設(shè)定電子標(biāo)簽線各工位品規(guī)分布，從而達(dá)到挖潛增效，提高生產(chǎn)效率的目的。
二是使用精益方法，改善作業(yè)效能
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，實(shí)現(xiàn)能耗、物耗及污染物排放量持續(xù)降低，全面建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型行業(yè)。
要深刻認(rèn)識(shí)到，高質(zhì)量發(fā)展是均衡協(xié)調(diào)、綜合效益好的發(fā)展。
高質(zhì)量發(fā)展絕不是
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調(diào)整，調(diào)整時(shí)主要依據(jù)客戶配合程度、客戶檔位和市場(chǎng)類型、經(jīng)營(yíng)區(qū)域和訂購(gòu)量規(guī)模以及客戶經(jīng)理工作量均衡性等因素；第四，在所有信息采集點(diǎn)調(diào)整完畢后，由
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;煙草企業(yè)生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)均衡率、設(shè)備利用率不斷向好，煙葉生產(chǎn)得以恢復(fù)和發(fā)展，卷煙產(chǎn)品從無嘴到濾嘴，一批響當(dāng)當(dāng)?shù)木頍熎放葡群笳Q生，中國(guó)煙草的綜合實(shí)力
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，進(jìn)一步將全市零售客戶細(xì)分為630個(gè)客戶群體，作為貨源投放的基礎(chǔ)單元，按照數(shù)據(jù)測(cè)算模型動(dòng)態(tài)調(diào)整，最終達(dá)到供需均衡的狀態(tài)。
“根據(jù)原來的規(guī)則
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。但現(xiàn)在營(yíng)銷隊(duì)伍整體素質(zhì)上還存在以下問題：文化素養(yǎng)發(fā)展不均衡，新老員工銜接跨度大。煙草組建以來，一部分員工是通過轉(zhuǎn)制過來、部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)退伍或市公司自行招聘
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、送貨戶數(shù)、勞動(dòng)量不均衡的問題，班組化管理模式運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。
全省煙草物流資源優(yōu)化整合后，年降低物流運(yùn)行成本130余萬元，降幅達(dá)2.04%，平均
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;突出地域特色，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)品牌。
打造國(guó)煙扶貧產(chǎn)業(yè)園。通過發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)峰銷售、均衡上市，拉長(zhǎng)價(jià)值鏈和就業(yè)鏈，促進(jìn)減損
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，教師隊(duì)伍數(shù)量不足、結(jié)構(gòu)性短缺，全縣教學(xué)點(diǎn)、偏遠(yuǎn)村小等薄弱學(xué)校音樂、美術(shù)、英語等學(xué)科“開不齊、開不好”一直是制約該縣教育均衡發(fā)展的瓶頸。
為了解決這個(gè)問題，在
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的現(xiàn)代化街區(qū)”為實(shí)驗(yàn)基地，規(guī)劃重點(diǎn)突出、覆蓋均衡、布局合理的現(xiàn)代終端布局圖，發(fā)揮其“陣地穩(wěn)定，資源穩(wěn)固，發(fā)展穩(wěn)進(jìn)”的優(yōu)勢(shì)，批量形成
