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為主，按老中青梯隊(duì)建立煙葉基層隊(duì)伍；四是提高站長、副站長、片長、煙技員的工資檔次差距，通過待遇差距，激勵(lì)管理人員的工作積極性，促使其抹開情面抓
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24.8%（全市增幅22.5%）總銷售占比與市局距離存在一定的差距。高安分公司及時(shí)查找存在問題，加強(qiáng)低焦品牌分析，從歷史銷售數(shù)據(jù)分析入手、從零售
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，對(duì)自己來說，知識(shí)結(jié)構(gòu)、操作技能都得到了提升。”王偉在第一份一崗多能個(gè)人小結(jié)中寫了這樣12個(gè)字：認(rèn)知差距，感受差距，縮小差距。
在卷接
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，“黃山”品牌的美譽(yù)度還是有一定差距的。另外，如浙江市場上的“大紅鷹（軟藍(lán)）”系列卷煙，一直就領(lǐng)銜10元檔卷煙銷售排行榜，
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的重點(diǎn)品牌“七匹狼”與一類煙銷量規(guī)模最小的重點(diǎn)品牌“黃金葉”相互之間的差距只有6萬多箱的銷量規(guī)模。整體來看，第三梯隊(duì)中以“七匹狼”、“雙喜?紅雙喜”、“南京”、“黃山”、“貴煙”、“嬌子
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查找和改進(jìn)各種差距與問題的基礎(chǔ)上，著力開展思想創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；與時(shí)俱進(jìn)，樹立科學(xué)發(fā)展的思維理念。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，行動(dòng)是思想
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萬箱重點(diǎn)品牌中，除了“雙喜?紅雙喜”這個(gè)重點(diǎn)品牌離500萬箱品牌規(guī)模只有不到100萬箱的差距以外，“紅塔山”、“白沙”、“云煙”這3個(gè)重點(diǎn)品牌均離500萬箱品牌規(guī)模尚有高達(dá)
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關(guān)于“實(shí)現(xiàn)‘黃金葉’品牌‘中原突破’”的重要指示精神，河南中煙黨組站位全局、審慎分析后認(rèn)為，表面看，“黃金葉”品牌與行業(yè)強(qiáng)勢品牌的差距是結(jié)構(gòu)、是規(guī)模
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煙葉生產(chǎn)水平。經(jīng)過多年發(fā)展，市場主體培育取得顯著進(jìn)步，因?yàn)槭袌鲋黧w的意識(shí)明顯增強(qiáng)，市場主體的經(jīng)營能力明顯提高，但與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐還存在著較大差距
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月望近年烤煙生產(chǎn)得到恢復(fù)性增長，但與先進(jìn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）比，差距還是明顯，主要有：
（一）
