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，確保工作實效。
四是抓員工隊伍的培訓(xùn)。通過定期培訓(xùn)、日常學(xué)習(xí)、自學(xué)等形式，加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，努力提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力，為各項工作的順利開展
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盈利水平和維護消費者合法權(quán)益等方面發(fā)揮積極作用。并紛紛表示，下一步工作中要充分發(fā)揮好協(xié)會的“主導(dǎo)”作用，為提高協(xié)會工作整體水平，促進行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。
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為了實現(xiàn)企業(yè)管理工作的規(guī)范化、精細化、程序化，提高企業(yè)整體管理水平和總體競爭實力，從去年3月開始，南充市局（公司）在全市行業(yè)推行
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給予適量加分，對機關(guān)科室（中心）進一步細化考核內(nèi)容且對于達不到考核要求的實行倒扣分，從而進一步促進了業(yè)務(wù)工作、服務(wù)水平和保證能力的全面提高。二是
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，該技術(shù)改造項目的實施有助于公司提升制造水平、生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備水平和信息化管理水平，同時滿足“雙喜”品牌的同質(zhì)化生產(chǎn)和產(chǎn)能需求?！? 在項目推進過程中，公司總經(jīng)理
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的利益放在第一位，著力提高服務(wù)水平，改進政風(fēng)行風(fēng)，實實在在讓卷煙零售戶和消費者得實惠。營銷服務(wù)部門承諾提高服務(wù)技能、服務(wù)水平和廉潔自律意識，專賣
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相應(yīng)的處罰。并充分利用零售客戶之間相互監(jiān)督來促進零售戶之間的合理競爭來穩(wěn)定卷煙市場價格。
三是抓好客戶經(jīng)理日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高服務(wù)水平和執(zhí)行力。要求客戶經(jīng)理對片區(qū)零售戶的情況進行認真仔細
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）采取“四促”舉措，扎實推動“135”工作法推廣應(yīng)用工作，不斷提高客戶服務(wù)水平和市場營銷水平。
一是培訓(xùn)促推廣。以“一條主線、三個要點、五個步驟”的工作原理為重
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“6S”管理打造成“井煙特色”響亮名片，不斷增強特色文化強大動力，注重管理創(chuàng)新和改善，不斷提升6S管理水平和標準，逐步把6S管理轉(zhuǎn)變成一種管理思想
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煙草”閱讀活動，每季為黨員推薦一本好書，認真學(xué)習(xí)黨的最新理論成果、現(xiàn)代科學(xué)知識和專業(yè)知識，努力提高全局干部職工的思想道德素養(yǎng)、政策理論水平和業(yè)務(wù)工作能力；
