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謹慎，反偵查意識極強。他只負責提供非法電子煙的半成品、生產(chǎn)設(shè)備和銷售渠道，通過拉攏多人入伙，增加中間環(huán)節(jié)，最后再“化整為零”發(fā)往全國
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和信息管理系統(tǒng)的超級大腦，從貨物的精準識別到車輛的自動化裝載，每一步都流暢而高效，成品煙就這樣輕松“躍上”運輸車，踏上了前往市場的旅程……自動化是推動
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煙下線打碼、成品出庫，再到工業(yè)企業(yè)成品入庫、卷煙投料，全程可看見，質(zhì)量可追溯?！敝袊鵁熑~公司綜合計劃處工作人員告訴記者。不僅如此，煙葉流轉(zhuǎn)全程
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。作為質(zhì)量監(jiān)管主責部門，淮陰卷煙廠企業(yè)品質(zhì)管理處制定印發(fā)質(zhì)量管控體系優(yōu)化提升方案，明確原料保障、煙用材料保障、工藝標準制定與執(zhí)行、生產(chǎn)制造、成品儲運、售后服務6個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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;我們?nèi)绾尾拍苡行У慕档蛶齑娉杀灸?我們應該從原材料、在制品和成品三個方面入手進行庫存成本的削減。1.針對原材料庫存成本的降低，我們需采取的主要方法：通用化設(shè)計提高材料共享率
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進廠到雪茄成品，需經(jīng)223道工序。這些技術(shù)別具一格，形成了長城雪茄的風格特色?！伴L城牌雪茄”以中、上等什邡毛煙、新都柳煙、浙江桐鄉(xiāng)曬紅煙等國內(nèi)名優(yōu)曬煙為原料，
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運用質(zhì)量管理手段和方法，提高一次成品率，通過科學排產(chǎn)降低設(shè)備故障率、提高設(shè)備運行效能；瞄準班組自我管理能力，完善班組績效評價機制、標準化管理機制
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先行，不僅要做到廠區(qū)“綠”意更濃，也要走穩(wěn)“最后一公里”。推進綠色高效煙草物流體系建設(shè)，統(tǒng)籌車輛調(diào)度，加強貨源整合，提高成品卷煙運力
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創(chuàng)新、QC活動、創(chuàng)新創(chuàng)意、專利發(fā)明等活動，深挖創(chuàng)新潛力，強化軟實力建設(shè)；實施“輔料自動配盤”“異型成品件煙自動裝車”創(chuàng)新項目，配合完成“物流穿梭車
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發(fā)展的三個階段“產(chǎn)品—解決方案—生活方式”正是如此。消費者會從最基礎(chǔ)的材質(zhì)追求、到更好的成品工藝追求，最終過渡到最能表現(xiàn)自己個性和價值的追求，會越來越看重感性的情緒體驗。這是
