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;總有一天是要被“主動(dòng)”打破的。隨著消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)的覺(jué)醒，因最低消費(fèi)引發(fā)的糾紛也不斷發(fā)生。
有研究者分析指出，最低消費(fèi)之所以能大范圍地存在，一是因?yàn)槎倘苯?jīng)濟(jì)
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世界的地方。二十世紀(jì)五十年代，為了打破西方核大國(guó)的核訛詐、核壟斷、核威懾，黨中央、毛主席毅然做出發(fā)展核武器，進(jìn)行核試驗(yàn)的戰(zhàn)略決策。而馬蘭就是當(dāng)時(shí)我國(guó)唯一的核試驗(yàn)
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投資，而煙葉的價(jià)格也會(huì)更低，更多煙農(nóng)放棄種植煙草，如此形成惡性循環(huán)，成為制約該國(guó)煙草業(yè)發(fā)展的瓶頸。要想打破瓶頸，還需要從源頭抓起
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，最大的亮點(diǎn)就是網(wǎng)上異地交叉查找線索，異地交叉檢查，這是江西內(nèi)管新的嘗試，從試運(yùn)行情況看，效果不錯(cuò)，打破了地域監(jiān)管的局限性
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、流向最暢、流速最快、流量最優(yōu)、注重實(shí)效和規(guī)模適度”的原則，打破行政區(qū)域，大面積開(kāi)展線路優(yōu)化整合，把原來(lái)的244條線路整合成199條，送貨車輛從
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重視在平等、互動(dòng)、開(kāi)放、自由的環(huán)境下工作。如何滿足廣大干部職工的新要求？微博就是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。思想政治工作者可以運(yùn)用微博整合工作內(nèi)容，打破時(shí)間和空間的局限，
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在生產(chǎn)過(guò)程中，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
組織機(jī)構(gòu)方面，公司創(chuàng)新質(zhì)量管控模式，2011年在行業(yè)內(nèi)率先成立質(zhì)量管理控制委員會(huì)，打破了按部門職能
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壁壘，打破了地產(chǎn)煙一支獨(dú)大的市場(chǎng)格局，一些知名的云產(chǎn)煙如阿詩(shī)瑪、紅塔山，滬產(chǎn)煙如紅雙喜、大前門等也陸續(xù)進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。同價(jià)位的牌子也多了起來(lái)，這就意味著
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里去。”領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論把那些事無(wú)巨細(xì)都親躬的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格稱為事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為這樣的領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)趕不上變革型領(lǐng)導(dǎo)者。但不巧，亨利·明茲伯格教授的調(diào)查卻打破了以上神話，
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，才能達(dá)到我們以管理促發(fā)展的目的，才能打破“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”大鍋飯的工作形式，才能深化用工分配制度改革，推動(dòng)煙草行業(yè)
