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學(xué)趕超的良好氛圍。考核：重實(shí)績、明導(dǎo)向，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)。基層黨建工作考核圍繞年初確定的基層黨建重點(diǎn)任務(wù)，精準(zhǔn)制定考核方案，采取查看資料、抽查筆記
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約定面積與實(shí)際移栽面積相符。堅(jiān)持“誰核查、誰負(fù)責(zé)”原則，組織煙技員采取“走訪煙農(nóng)+實(shí)地抽查”相結(jié)合的方式，到田間清點(diǎn)移栽株數(shù)，核實(shí)種植面積、合同、地塊
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監(jiān)管模式，以市場監(jiān)管為基石，立足本地市場，靈活運(yùn)用交叉檢查、隨機(jī)抽查等形式，對轄區(qū)重點(diǎn)大戶、重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查；錨定
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多維度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表和分級分類歸集項(xiàng)目全過程資料。信息平臺上線應(yīng)用以來，采購項(xiàng)目實(shí)施平均用時(shí)減少了35%，采購項(xiàng)目系統(tǒng)抽查通過率達(dá)100%，有效提升了采購效能
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環(huán)節(jié)做到邊栽邊點(diǎn)，栽一塊點(diǎn)一塊，栽一片點(diǎn)一片，由機(jī)關(guān)網(wǎng)格化掛聯(lián)人員抽查復(fù)驗(yàn)、對重點(diǎn)監(jiān)管人群做到專點(diǎn)，有效杜絕“空、虛、假”合同，
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站位，對歷年省、市級抽查驗(yàn)收存在問題及整改情況進(jìn)行總結(jié)思考，加強(qiáng)對基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目政策、流程的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，規(guī)避類似問題再次發(fā)生。加強(qiáng)動(dòng)員部署，確保安全
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責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，對翻耕工作進(jìn)度和質(zhì)量情況進(jìn)行抽查考核，并將考核結(jié)果與績效掛鉤，確保冬翻工作高質(zhì)高效，為明年煙葉生產(chǎn)工作打下
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管理人員廉潔自律意識。聚焦作風(fēng)建設(shè)，確保規(guī)范執(zhí)法。采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合方式，加強(qiáng)對專賣隊(duì)伍文明執(zhí)法、行政許可、案件處理等情況的督導(dǎo)檢查，引導(dǎo)專賣人員自覺把
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交接等級純度、合格率達(dá)到國家局、省、市局（公司）要求，工業(yè)企業(yè)滿意度進(jìn)一步增強(qiáng)。緊盯交接標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控原料質(zhì)量。從收購開始進(jìn)一步加大對各煙站的抽查力度
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，做到心中有數(shù)。聚焦信息摸排，確保及時(shí)掌握信息。通過戶戶走訪與煙農(nóng)座談、了解煙葉種植收購計(jì)劃、烘烤進(jìn)度，實(shí)地查看煙葉烘烤、分級情況，不定期開展抽查
