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分類(lèi)對(duì)標(biāo)工作探索與實(shí)踐》《企業(yè)管理理論與探索》《聚焦當(dāng)好“五部”探索經(jīng)濟(jì)運(yùn)行之道》，作了輔導(dǎo)和講解。學(xué)員普遍反映，本次培訓(xùn)理論與實(shí)際相結(jié)合，內(nèi)容豐富、針對(duì)性強(qiáng)
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絡(luò)基礎(chǔ)上水平。
一是明確工作方向，理清網(wǎng)建工作思路。堅(jiān)持以“打牢基礎(chǔ)、創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)升級(jí)”為工作主線(xiàn)，從終端轉(zhuǎn)型升級(jí)、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)提升和探索創(chuàng)新發(fā)展三個(gè)方面入手
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萬(wàn)畝左右的油菜，代替了以往種植大麥實(shí)施煙田綠肥掩青的習(xí)慣，通過(guò)油菜綠肥掩青和大麥綠肥掩青試驗(yàn)對(duì)比，為改良土壤探索新路子。
在“培”的方面，
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；審批中：實(shí)地核查、收集材料；審批后：送證上門(mén)、電話(huà)回訪”方式，積極探索可復(fù)制、可推廣、極簡(jiǎn)便民的行政許可經(jīng)驗(yàn)。
積極探索
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”，在變化中積極爭(zhēng)取更好的狀態(tài)和環(huán)境。
二要積極探索單一化經(jīng)營(yíng)向多元化發(fā)展。未來(lái)煙草行業(yè)的定位與發(fā)展，需要拓寬思維、解放思想，通過(guò)積極探索、主動(dòng)創(chuàng)新
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，加快推進(jìn)頂層設(shè)計(jì)工作；二是強(qiáng)化組織架構(gòu)研究，要進(jìn)一步探索強(qiáng)化企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層法人治理結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作模式，切實(shí)發(fā)揮法人治理結(jié)構(gòu)作用
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工作機(jī)構(gòu)建設(shè)，優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，繼續(xù)研究探索煙草商業(yè)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的途徑和方式。
三是優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。完善國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)
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%，中片率提高至51.3%，對(duì)框欄的配套工藝參數(shù)進(jìn)行了
探索，統(tǒng)計(jì)分析了各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量數(shù)據(jù)，訓(xùn)練了操作人員對(duì)工藝參數(shù)的調(diào)控能力。
在實(shí)驗(yàn)?zāi)┢?/div>
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積極探索實(shí)施市場(chǎng)化取向改革，并取得了一定成效，為下一步深入推進(jìn)奠定了較好基礎(chǔ)；五是零售終端建設(shè)初見(jiàn)成效，探索開(kāi)展了直營(yíng)店建設(shè)；六是
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。積極探索6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作方法，落實(shí)凱里市2015年標(biāo)準(zhǔn)化稽查中隊(duì)建設(shè)各項(xiàng)工作，提高精益管理實(shí)效。
二是對(duì)標(biāo)工作與精益管理相結(jié)合，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效上水平。把“消除
