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的營銷工作，零售商戶如果在品牌培育過程中缺乏主觀能動(dòng)性，任由市場營銷人員宣傳推介，收效甚微。因此，品牌培育應(yīng)從心出發(fā)，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性
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合理的推介，讓采購人員感覺非常舒適和貼心，最終，采購人員在綜合考慮各種因素的基礎(chǔ)上，選擇了這家零售店購買了上萬元的商品。這個(gè)案例告訴我
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指導(dǎo)服務(wù)工作，細(xì)致做好卷煙陳列展示、品牌推介等細(xì)節(jié)工作，挖掘零售終端潛能，提升品牌培育水平。向全市零售客戶發(fā)放品牌培育手冊(cè)、客戶服務(wù)卡，對(duì)其開展
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每月選擇2至3個(gè)重點(diǎn)品牌，以潛力客戶重點(diǎn)上柜、“以點(diǎn)帶面”的方式來帶動(dòng)其他客戶上柜。新品上柜過程中，采用現(xiàn)場推介、電話回訪、宣傳彩頁發(fā)放等多種方式結(jié)合的辦法進(jìn)行品牌培育
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，發(fā)展空間似乎受到了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。作為煙草的管理者和營銷人員，到底該在市場推介中如何作為，才能讓這兩者之間得到一個(gè)均衡發(fā)展？不僅做到“有面兒
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分析，更加注重客我關(guān)系的維護(hù)，更加注重新品的推介促銷，從而切實(shí)做到以消費(fèi)引領(lǐng)市場，以市場引領(lǐng)服務(wù)，以服務(wù)推動(dòng)品牌培育，
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，建立每人推銷5條“金圣（瑞香）”品規(guī)卷煙的措施，鼓勵(lì)干部職工積極主動(dòng)做好親朋好友的宣傳推介工作，以此拓展品牌培育的寬度和廣度。另一方面
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，建立每人推銷5條“金圣（瑞香）”品規(guī)卷煙的措施，鼓勵(lì)干部職工積極主動(dòng)做好親朋好友的宣傳推介工作，以此拓展品牌培育的寬度和廣度。另一方面
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的原因，很多消費(fèi)者并不能及時(shí)嘗到，一定程度上影響了新品的推介進(jìn)度。
在這種情況下，由煙草公司開展的市場宣傳及品吸活動(dòng)，很容易擴(kuò)大受眾范圍
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訪銷員單一推介卷煙的職能逐漸轉(zhuǎn)向客戶經(jīng)理指導(dǎo)經(jīng)營、培育品牌。對(duì)比訪銷員充當(dāng)訪銷與聯(lián)絡(luò)員的角色，煙草客戶經(jīng)理與客戶之間的聯(lián)系和溝通顯得更為合理和專業(yè)，煙草行業(yè)也越來越認(rèn)識(shí)到
