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，計(jì)算其生產(chǎn)成本、理想成本、烏托邦成本，通過(guò)改善柏拉圖，最終根據(jù)收益確定了5個(gè)改善項(xiàng)目，納入到該廠改進(jìn)與創(chuàng)新項(xiàng)目中。
據(jù)悉，該廠是首次通過(guò)
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，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷改善，確保降本增效目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，提高精益管理的水平，檢查結(jié)果納入年度績(jī)效考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
四
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活動(dòng)覆蓋層面，著力提升全員改善能力；三是更加聚焦成果應(yīng)用推廣，著力提升學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化能力；四是更加聚焦人才梯隊(duì)建設(shè)，著力提升自主創(chuàng)新能力
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。引導(dǎo)煙站黨員干部、青年干部和烤煙科技員參與村級(jí)事務(wù)，改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、引進(jìn)惠農(nóng)項(xiàng)目、爭(zhēng)取利農(nóng)資金，理清產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，改善煙區(qū)農(nóng)村的生產(chǎn)生活條件。
搭好實(shí)踐
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的管理平臺(tái)，形成系統(tǒng)、規(guī)范、閉環(huán)、持續(xù)改善的管理新模式，營(yíng)造管理新優(yōu)勢(shì)，使管理的價(jià)值更加凸現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行更有效率和效益。
二是深入推進(jìn)
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發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，改善村容村貌，實(shí)現(xiàn)貧困家庭增收，美化村莊自然環(huán)境。通過(guò)三年幫扶，小坑村集體經(jīng)濟(jì)達(dá)到10.64萬(wàn)元，比幫扶前增長(zhǎng)
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年，貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)各單位通過(guò)精益診斷標(biāo)注出浪費(fèi)問(wèn)題點(diǎn)1043個(gè)，提出改善提案并實(shí)施整改1072次，實(shí)施精益改善課題346項(xiàng)，合理化建議3882
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進(jìn)行了探索，從改善生產(chǎn)服務(wù)工作、提升煙葉質(zhì)量、實(shí)施均質(zhì)化生產(chǎn)及精益管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新嘗試和研究。發(fā)布會(huì)最終圓滿(mǎn)結(jié)束，評(píng)選出優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)5個(gè)
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措施改善提升，縮小差距，并將精益管理降本增效目標(biāo)任務(wù)完成情況納入各單位年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；三是突出重點(diǎn)，課題帶動(dòng)，通過(guò)精益改善課題
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三個(gè)重點(diǎn)，查找浪費(fèi)源、問(wèn)題源、價(jià)值源、改善源，識(shí)別挖掘精益改善點(diǎn)，積極促進(jìn)體系文件的優(yōu)化改進(jìn)。
二是突出培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性。按照三級(jí)培訓(xùn)的要求，
