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心往一處想，勁往一處使，從而以一個又一個的突破不斷把“上水平”推向前進?！?34”精準(zhǔn)管理模式、商戶abc分類管理、假煙換真煙活動等，就是長葛煙草人創(chuàng)新和突破
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“國家利益至上，消費者利益至上”的承諾，不斷創(chuàng)新管理模式，改變傳統(tǒng)觀念，積極提倡節(jié)能減排，大力推行“三標(biāo)一體”“精細化管理”“目標(biāo)管理
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上去了，企業(yè)的效益也就會更加日新月異。值得我們每一個新煙人為傲的，是我們的“精細化”管理模式，隨之而來的還有PDCA全面質(zhì)量管理。新煙的每一個員工，應(yīng)該
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，也是企業(yè)文化中最穩(wěn)定的內(nèi)容，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，具體經(jīng)營理念、管理模式和制度可以變化，但其核心價值觀不會輕易變化。
二、煙草商業(yè)企業(yè)
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?！边@位業(yè)內(nèi)人士指出，北京有300多家超市，而且還在新開超市，如今零供關(guān)系很微妙，每個企業(yè)內(nèi)部管理模式不同，有的能掙錢，
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（軟一品）”、硬盒“黃山（一品）”如果能夠及時轉(zhuǎn)變市場經(jīng)營策略，采取新型的經(jīng)營和管理模式，做大、做強，以
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煙葉生產(chǎn)方式、轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式上努力探索、創(chuàng)新實踐；堅決打好“卷煙上水平”攻堅戰(zhàn)，堅持深化改革、市場導(dǎo)向和共同發(fā)展，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)充分融入到
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制度管人的體制機制，不斷鏟除滋生腐敗的土壤。
3、創(chuàng)新監(jiān)督管理模式，實行多角度、全方位的監(jiān)督。一是通過陽光公開改變“少數(shù)人”監(jiān)督“多數(shù)人”的格局，向集體參與
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生產(chǎn)專業(yè)合作社在煙草、工商等部門的支持下，注冊成立了。35戶社員在熟悉合作社章程和運行管理模式后，以土地、資金入股的形式，同合作社簽訂了入社協(xié)議，
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優(yōu)先，遠離城鎮(zhèn)、遠離民房、遠離工礦、遠離水污染、遠離交通要道但保證當(dāng)?shù)亟煌ㄏ鄬Ρ容^便利。同時，福建中煙積極推廣GAP管理模式，強化煙葉生產(chǎn)、加工、包裝
