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時(shí)開(kāi)展一次一次地毯式、全覆蓋的檢查，才會(huì)發(fā)現(xiàn)那一段是最弱的，才能集中精力進(jìn)行整治行動(dòng)。例如在安全例行檢查中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，如何力求去解決
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甘當(dāng)小學(xué)生的態(tài)度從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，樹(shù)立在平凡的崗位上建功立業(yè)的決心和信心。惟此，煙站職工才會(huì)以更加充沛的精力、更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，踏實(shí)做好
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，確保煙葉收購(gòu)環(huán)境。在每年的煙葉收購(gòu)期間，鎮(zhèn)黨委政府均成立鎮(zhèn)煙葉收購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，各村社區(qū)也相應(yīng)成立煙葉收購(gòu)機(jī)構(gòu)，保障收購(gòu)期間的主要領(lǐng)導(dǎo)精力集中
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卷煙新品推薦技術(shù)。要告知新品打開(kāi)市場(chǎng)之初，必定需要花精力花時(shí)間，要多腦子多思注意。比方說(shuō)為顧客免費(fèi)提供品吸機(jī)會(huì)啊，如何恰當(dāng)把握推銷(xiāo)時(shí)機(jī)，如何利用
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習(xí)，導(dǎo)致掌握不到位；
2、生產(chǎn)指標(biāo)繁重、業(yè)務(wù)繁瑣，無(wú)精力和時(shí)間去梳理本部門(mén)安全管控的具體內(nèi)容和繪制管控流程，安全管理部門(mén)怎么安排就怎么落實(shí)，
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煙農(nóng)利益不受損?？刂茻熑~生產(chǎn)規(guī)模，讓煙農(nóng)將更多的精力花在如何引種大量?jī)?yōu)質(zhì)煙葉品質(zhì)，如何提高卷煙質(zhì)量上。因?yàn)榭刂粕a(chǎn)規(guī)模，煙農(nóng)就應(yīng)該考慮要保證收入不降
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個(gè)別零售同行，要認(rèn)清店里開(kāi)設(shè)麻將館的諸多弊端，要集中精力做大、做強(qiáng)、做精主業(yè)，這才是生財(cái)之道！同時(shí)，建議工商部門(mén)加大市場(chǎng)監(jiān)管漏洞
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無(wú)法直接的去展現(xiàn)。再說(shuō)之，中央塑造了一個(gè)良好的大的紀(jì)檢環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)干部也不是不想重視，是沒(méi)精力重視，分管太多，具體負(fù)責(zé)員工不是不想
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，以致無(wú)多余的精力來(lái)關(guān)注真正重要的事，造成管理資源的浪費(fèi)。一旦定下計(jì)劃，往往是“不惜一切代價(jià)”來(lái)實(shí)現(xiàn)，當(dāng)出現(xiàn)影響計(jì)劃實(shí)施的問(wèn)題時(shí)，
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發(fā)展階段，家庭也處在初建時(shí)期，精力都放在事業(yè)和家庭上，自然的這個(gè)提議就被擱淺耽誤了。如今，兩個(gè)十年的輪回，很多戰(zhàn)友算得上是事業(yè)有成
