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涉煙案件和降庫消存增量“兩個覆蓋”雙提升。
精益管理改善，以實用促增效。積極開展“痛點尋找”，推進精益專賣改善，以“精準外打內(nèi)管、精效市場監(jiān)管、精嚴
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實招水平；四要管好用好物資網(wǎng)，全面實施網(wǎng)上交易?！?
培訓班上，精益管理專家從理論和實操兩個層面就現(xiàn)代精益物資采購管理知識進行了講解，湖南
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；四要管好用好物資網(wǎng)，全面實施網(wǎng)上交易。
培訓班上，精益管理專家從理論和實操兩個層面就現(xiàn)代精益物資采購管理知識進行了講解，湖南、云南、浙江
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貨幣資金收益最大化。
四是強化精益管理，促進降本增效。在工程投資、物資采購等環(huán)節(jié)加強源頭治理和成本管控，推進科技增效，通過科技創(chuàng)新和課題實踐帶動精益
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;全面提升員工的能力素養(yǎng)，推動設(shè)備維保精益化。經(jīng)過一個月的推行，設(shè)備保養(yǎng)、運行效能和機組現(xiàn)場管理得到明顯的改善提升。
紅河卷煙廠在推行精益管理過程中，著力
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、工業(yè)需求之間的關(guān)系，狠抓等級純度、入庫驗收、質(zhì)量考核、精益管理、工商協(xié)同、煙農(nóng)服務(wù)等工作，煙葉購銷工作有序推進。
據(jù)統(tǒng)計，2016年全市共收購煙葉
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采購調(diào)撥工作實施方案》等工作方案，為2016年度煙葉采購工作提供全面指導。
四是抓好關(guān)鍵。認真梳理與質(zhì)量、成本相關(guān)的各關(guān)鍵節(jié)點，導入精益管理理念，并通過
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局（分公司）有機結(jié)合精益管理理念，積極采取“公司+合作社+農(nóng)戶”的運作模式，從煙葉采摘到烘烤等各環(huán)節(jié)入手，實行24
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內(nèi)外部環(huán)境變化，結(jié)合實際開展系統(tǒng)性研究，調(diào)研范圍有所擴大，論文質(zhì)量有不同程度提高，在“兩個責任”、從嚴治黨、精益管理、規(guī)范管理和煙草企業(yè)如何履行
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重點做好壓力傳導、思想建設(shè)、精益管理、降本增效、全員營銷、掛片銷區(qū)等工作，進一步創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，全面完成好云南中煙及紅塔集團下達的各項工作任務(wù)。
云南中煙副總經(jīng)理謝
